資產(chǎn)性投入與成本性附加

ERP是資產(chǎn)性的系統(tǒng)，通常在資產(chǎn)負(fù)債表中作為資產(chǎn)體現(xiàn)，在銷售管理費(fèi)中進(jìn)行攤銷。原則上講企業(yè)規(guī)模與ERP系統(tǒng)的花費(fèi)沒(méi)有必然的聯(lián)系，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模足夠大，那么企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP帶來(lái)的效果足以支付實(shí)施ERP系統(tǒng)的成本，所以上ERP系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)力選擇最好的解決方案和實(shí)施服務(wù)提供商;而SCM是成本性系統(tǒng)，企業(yè)活動(dòng)所覆蓋的地域范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的提高和供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加(跨國(guó)協(xié)作)導(dǎo)致SCM系統(tǒng)的實(shí)施維護(hù)成本也會(huì)隨之大幅度增加，所以SCM的成本應(yīng)當(dāng)作為業(yè)務(wù)直接成本在企業(yè)損益表中體現(xiàn)。

從產(chǎn)品緯度。最初以ERP命名的公司，如SAP、Oracle、Baan、PeopleSoft側(cè)重于事物處理，而以SCM命名的軟件公司如i2-RHYTHM、Manugistic等側(cè)重于整體計(jì)劃、同步、決策和優(yōu)化，當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)是整合、趨同融合。

1.ERP的局限性：(1)橫向管理不足，無(wú)力承擔(dān)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)集成和協(xié)同;(2)計(jì)劃管理的模型是MRPⅡ，不能適應(yīng)多變的市場(chǎng);(3)ERP的技術(shù)支持落后，采用在主服務(wù)器內(nèi)的計(jì)算技術(shù)，同時(shí)仍舊采用串行處理方式。

2.相比于ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)，SCM可對(duì)其進(jìn)行互補(bǔ)的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：(1)強(qiáng)調(diào)管理橫向化，SCM把生產(chǎn)行為突破單個(gè)企業(yè)的限制，強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)，鏈上的所有企業(yè)共享信息資源，共同使利益最大化;(2)采用約束理論、決策分析模型等先進(jìn)的理論方法和數(shù)學(xué)模型，使SCM系統(tǒng)在編排計(jì)劃時(shí)更合理并具靈活性，模擬性更強(qiáng)，更適應(yīng)當(dāng)前多變化、需求個(gè)性化的市場(chǎng);(3)SCM系統(tǒng)組件中的核心部分APS采用常駐內(nèi)存的操作，使信息實(shí)現(xiàn)雙向傳遞和實(shí)時(shí)重排計(jì)劃，可動(dòng)態(tài)計(jì)算提前期，縮短生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的時(shí)間，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。