ERP是利己的而SCM則是利他的，這種“對立”的思想立意使得企業(yè)實(shí)施SCM和ERP的目標(biāo)及效果也截然不同。因此ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)資源最優(yōu)配置，而SCM強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈最優(yōu)，個(gè)體最優(yōu)與整體最優(yōu)的結(jié)果時(shí)而重合但更多情況下是矛盾的，由于組織信息的不對稱，在供應(yīng)鏈上，實(shí)現(xiàn)整體資源的帕累托最優(yōu)是較難達(dá)到的。

ERP是以企業(yè)資源為核心，SCM則是以供應(yīng)鏈為主線

自1990美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc提出至今，ERP的內(nèi)涵和外延都隨著理論研究和應(yīng)用實(shí)踐發(fā)生著變化，最初只是被定義為應(yīng)用軟件，時(shí)至今日，由不同緯度給出的解釋和定義層出不窮，總結(jié)得出兩點(diǎn)共識。

首先，ERP是對企業(yè)管理進(jìn)行事中控制。ERP系統(tǒng)把設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事中控制的有機(jī)整體。ERP通過定義事件處理，在事件發(fā)生時(shí)同步生成相應(yīng)信息，從而保證資金流與物流的同步處理和數(shù)據(jù)的一致性，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)決策。

第二，ERP是以“整個(gè)企業(yè)資源”為核心。ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)地結(jié)合在一起，充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及外部供應(yīng)商的制造資源整合起來，對之進(jìn)行有效管理。它的目的是將企業(yè)各個(gè)方面的資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

SCM是指圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。

它的內(nèi)涵主要在于“以供應(yīng)鏈為主線”。它以“鏈”的形式將制造商、用戶、零售商和供應(yīng)商連接在一起，形成一條不可分割的整體，沿著這條鏈，對物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。它強(qiáng)化與供應(yīng)商的集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、供應(yīng)商、重要客戶之間信息共享，從而優(yōu)勢互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。