ERP、SCM取長去短急需整合

互聯網的環(huán)境下，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須具有兩大基本能力，即對市場的快速反應能力、企業(yè)與客戶和供應商網絡的有效協作能力。SCM的實質在于將企業(yè)與其相關企業(yè)形成融會貫通的整體，對市場作出快速反應。企業(yè)如果缺乏高效率的內部資源整合，將無法面對市場作出快速反應。同樣的，ERP成功解決了企業(yè)內部供應鏈的問題，卻無法處理企業(yè)間集成協作的問題。

從系統(tǒng)的功能看，SCM涵蓋了供應鏈計劃過程的全部關鍵工作：生產計劃和排程、供應鏈的需求計劃和運輸計劃，成為整個供應鏈，包括供應商、多生產工廠和復雜的分銷網絡的計劃工具。在實際應用中，SCM完成了ERP的主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃或編制車間進度的工作。顯然ERP和SCM兩種系統(tǒng)的功能出現了重疊。

客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。

客戶服務和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。

工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。

產品管理：ERP和CRM都要用到產品的基本信息、產品的BOM表、產品的客戶化配置和報價等。

訂單管理：ERP和CRM都有訂單管理，兩者是完全重疊的。

銷售/營銷管理：ERP的銷售和營銷相對來講比較簡單，而CRM則比較完善，功能也相當強大。

決策支持：ERP和CRM都使用了數據倉庫DW和聯機分析處理OLAP功能，從而實現商業(yè)智能BI和決策支持DS。兩者所使用的技術相差不大，只是數據對象有所不同而已。