2.管理范圍

眾所周知，ERP是面向企業(yè)內部的管理，只能對企業(yè)內部的資源進行管理。然而，隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，單靠企業(yè)內部的業(yè)務管理和自動化所獲得的收效已變得越來越有限，由于產(chǎn)品生命周期的日益縮短、產(chǎn)品定制化生產(chǎn)和交貨期也在不斷縮短，企業(yè)面對越來越復雜、動態(tài)、多變的經(jīng)營環(huán)境，因此必須逐漸將管理的焦點轉移到超越企業(yè)之外的供應鏈管理和上下游的業(yè)務協(xié)同上，以適應環(huán)境的變化。而ERP在管理范圍和功能上都不具備協(xié)調多個企業(yè)間資源的能力，無法實現(xiàn)供應鏈上業(yè)務與信息的共享。即使在企業(yè)內部，ERP也難以滿足采購、庫存、生產(chǎn)和分銷等業(yè)務的優(yōu)化和決策需求，例如ERP難以滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的排產(chǎn)、排序和混流裝配等的優(yōu)化需求，并且無法實現(xiàn)緊跟市場變化，動態(tài)地調整安全庫存水平（如按月進行調整等）。而SCM則能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求，幫助企業(yè)更好地參與新環(huán)境的競爭。在資源約束、優(yōu)化和決策技術的支持下，SCM可以有效地利用和整合外部資源，與上下游的企業(yè)建立合作伙伴關系，以實現(xiàn)信息共享和業(yè)務集成、共同協(xié)調制定兼顧各方利益的聯(lián)合計劃，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同運作。

另外，SCM還能夠模擬和改善財務指標，特別是收入、成本和資產(chǎn)利用率指標。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求，使企業(yè)乃至整個供應鏈實現(xiàn)盈利最大化，它通過改善收益表和資產(chǎn)負債表中的關鍵因素，來實現(xiàn)股東權益的最大化。因此，ERP僅僅是實現(xiàn)了單個企業(yè)的價值最大化，而SCM則實現(xiàn)了整個社會價值的最大化。