與新特一樣，專注于一個行業信息化的溫州軟件公司很多，如專注制鞋業的迅雷軟件、專注教育行業的金鷹軟件、專注公安機關軟件開發的金鋮軟件……他們的規模不大，但生意都做得紅紅火火——其中金鋮1年營業額超過2000萬，比用友等大品牌在溫州的總額還要高。據溫州信息化管理辦公室統計，2005年溫州本地小軟件公司光銷售額在50萬以上的企業總收入就達到了1.5個億。
用友們也已經意識到個性化服務的重要性，各自祭出殺手锏。
2006年10月26日，用友推出了新一代產品U870。該產品推行“場景驅動”應用模式，即將企業盡可能遇到的場景提煉成應用模型。如：接單的時候，如何才能考慮周全?生產計劃已經下達，又突然來了一個訂單，如何進行緊急插單業務處理?企業產品屬于復雜產品，當客戶要求在2小時內提供報價，如何進行模擬報價?在這些模型的指導下，企業能夠根據自身需要做出個性化選擇。
而金蝶則在實施階段下功夫，提倡企業應用“個性化ERP”。2005年9月，金蝶在京發布面向服務架構的新一代ERP平臺，拉開了個性化ERP運動的序幕。所謂開發“個性化ERP”即推出通用BOS平臺，不給予固定的ERP產品，在平臺的基礎上，應對企業特殊要求進行開發。如果企業流程或業務發生更改，也能快速的在系統中予以改變。
目前，這2家公司的策略都取得了一定的成果;但就溫州整體市場而言，仍收效甚微。
2007年，金蝶、用友、SAP等大軟件廠商又將在溫州開始新一輪的爭奪。誰能真正贏得市場，還需要更多的考驗。