BOM（Bill of Material）——物料清單，是ERP系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其構(gòu)成的產(chǎn)品物料清單，是公司計劃、采購、生產(chǎn)、成本核算及技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。物料清單是否準(zhǔn)確、是否及時齊全，直接影響到ERP的應(yīng)用效果。
今天是阿峰為沃奇公司配置BOM的日子，幾天前信息部丁經(jīng)理就已經(jīng)為BOM配置提出了要求：
①沃奇公司的大部分生產(chǎn)流程都需要用到虛擬的物料，它們雖然不真正存在，但卻是生產(chǎn)過程所必需的，ERP的BOM配置需要對此加以考慮；
②沃奇公司大部分物料都確定了損耗率,在做物料需求計劃或計算成本時，BOM也需要對損耗率適當(dāng)考慮；
③沃奇公司的包裝材料經(jīng)常用分?jǐn)?shù)來表示，ERP系統(tǒng)需要對此加以支持；
④沃奇公司有些材料是批次采購，而不是按生產(chǎn)計劃或銷售定單來采購，因此BOM配置需要支持分批次采購；
⑤實(shí)際生產(chǎn)過程中有些物料不是實(shí)際的物料，而是服務(wù)，BOM需要對實(shí)際物料與服務(wù)進(jìn)行區(qū)別對待。
盡管丁經(jīng)理提出很多要求，但阿峰仍然很高興，看來沃奇公司已經(jīng)把生產(chǎn)流程研究透了，BOM的配置應(yīng)該不難理解，剩下的問題就看阿峰的了。結(jié)合沃奇公司的要求，阿峰首先從虛擬件開始講起。
虛擬件玩轉(zhuǎn)BOM虛擬物料
在傳統(tǒng)的物料配置中，如果有一個組套產(chǎn)品，SKU編碼為DT0484，它有一個扳手、20個尺寸各異的套筒、5個公批頭和5個英制批頭組成。按傳統(tǒng)的BOM，則產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)為：
 
按照這種編制，盡管一目了然，但維護(hù)起來卻相當(dāng)麻煩。假設(shè)1#套筒 - 20#套筒在10個產(chǎn)品中都要用到，那么在這十個產(chǎn)品的BOM里都要包含這20個套筒的信息。若發(fā)生意外的情況，客戶要求套筒有原來的20個減為用11#套筒 – 20#套筒，或者不要英制批頭，只要公制批頭。要一個個的修改BOM，即耗時，又容易出錯，要維護(hù)這十個BOM，工作量可想而知。
因此在ERP系統(tǒng)中，引入了虛擬件的概念，很好地解決了這個問題。虛擬件，顧名思義是一種虛擬的物料，它在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中并不存在，甚至根本不存在于物料庫存中，但卻出現(xiàn)在制造過程中，是一種為生產(chǎn)控制服務(wù)的物料。