根據(jù)上表，我們可以清晰的看到各個量之間的數(shù)量變化。在ERP系統(tǒng)中，一般會有一個專門的文檔，來記錄以上數(shù)量的變化，我們叫它物料控制文檔。但是，這個表格只是反映了數(shù)量變化的關(guān)系，沒有反映時間變化。如沒有考慮客戶的交貨期，沒有考慮入庫日期……若要排生產(chǎn)計劃，需查一個月后五大量的變化情況，只考慮數(shù)量就行不通了。
截止2月1日機(jī)油濾清器現(xiàn)存量為400。2月2日，接到客戶訂單，需機(jī)油濾清器600個，3月1日交貨。于是沃奇公司決定在2月再生產(chǎn)機(jī)油濾清器250個，計劃2月30日入庫，1月份在單量50個預(yù)計在2月5日入庫。
由此可預(yù)計五大量的變化情況：

機(jī)油濾清器	2月1日	2月2日	2月3日	2月5日	2月30日	3月1日
		客戶訂單600	生產(chǎn)訂單250	預(yù)計入庫50	預(yù)計入庫250	預(yù)計出貨600
在單量	50	50	300	250	0	0
現(xiàn)存量	350	350	350	400	650	50
預(yù)約量	0	600	600	600	600	0
現(xiàn)存可用量（現(xiàn)存量-預(yù)約量）	350	-250	-250	-200	50	50
可用量（現(xiàn)存可用量+在單量）	400	-200	50	50	50	50

由此可見，若不考慮時間因素的，只有實際業(yè)務(wù)發(fā)生后，才能在系統(tǒng)里找到需要的數(shù)據(jù)；但如果若考慮上時間因素，則可以得到預(yù)計的庫存變化，為安排生產(chǎn)計劃提供數(shù)據(jù)支持。
按照這種方法，如果沃奇公司規(guī)定每月初，至少保持機(jī)油濾清器安全庫存數(shù)量200個。則月中時，生產(chǎn)廠長可根據(jù)五大量的情況，預(yù)計到3月初的存量，如果遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于安全庫存。即可重新安排生產(chǎn)計劃。
“量”化分解上的自動生產(chǎn)計劃
此外，采用ERP來處理以上五大量的問題，還可以實現(xiàn)生產(chǎn)自動規(guī)劃。
沃奇公司規(guī)定每月初機(jī)油濾清器的現(xiàn)存可用量不能低于100個。如在1月初機(jī)油濾清器的現(xiàn)存量為100個，1月2日，接到客戶訂單，要求在1月15號前交付機(jī)油濾清器150個。1月10日，公司又接到客戶訂單，要求在1月25日前交付機(jī)油濾清器200個。
按照沃奇公司，每天生產(chǎn)50個機(jī)油濾清器計算，應(yīng)如何安排1月份的生產(chǎn)計劃呢？

機(jī)油濾清器	1月1日	1月2日	1月10日	1月15日	1月25日	2月初
		客戶訂單150	客戶訂單200	預(yù)計交貨150	預(yù)計交貨 200
在單量	0	0預(yù)	0預(yù)
現(xiàn)存量	100	100預(yù)	100預(yù)	150預(yù)
預(yù)約量	0	150	350	350
現(xiàn)存可用量（現(xiàn)存量-預(yù)約量）	100	-50預(yù)	-250預(yù)	-200預(yù)
可用量（現(xiàn)存可用量+在單量）	100	-50預(yù)	-250預(yù)	-200		50