“純粹的ERP概念應該是針對制造業的一種信息化的解決方案，這是ERP的核心功用。”神州數碼管理系統有限公司副總經理李建東認為。在這個核心的圈定之下，目前的ERP顯然已經被眾多的國內ERP廠商們定義成了一個被概念泛化了的變形物。“這是替換潮出現的根本原因。”
“替換”期替換的是什么
目前活躍在ERP市場上的主流廠商細究下就可以發現，他們的出身截然不同。以用友、金蝶為代表的國內ERP廠商大都從財務軟件起家。從某種程度而言，中國的管理軟件本身也就是從財務軟件開始的。這里有著歷史的原因，財政部曾統一對廠商有過此要求。因此財務軟件是最可以以產品化形式出現的軟件類型，這同時也造就了一批財務軟件廠商。而隨著市場的發展，只做單一的財務軟件產品已經不能滿足用戶的需求，財務軟件廠商開始紛紛轉型ERP軟件。但是，在ERP軟件領域，這些IT廠商就暴露出先天性的不足——財務軟件有統一的格式，而ERP則是各用戶有各的不同，不能統一為一個軟件進行批量銷售。
而且，ERP是事關用戶從庫存到生產，從采購到銷售的全套管理過程，以前的單一記賬已經遠不能滿足用戶的需求，這就對ERP廠商提出了更高的要求和挑戰，一些財務軟件廠商在競爭中消失了。而用友、金蝶雖發展起來，且在資本市場已有所作為，但仍在不斷彌補自身在企業生產流程等方面的短板。這種短板的補充，“對于財務派ERP廠商而言，強化軟件在制造控制方面的功能是一種非常艱難的跋涉，而因此帶來的用戶ERP實施的成功性以及深度都難以保證”，上海埃德咨詢機構的李先生這樣表示另外一些ERP軟件廠商，以神州數碼ERP為例，出身于在臺灣有著20多年發展史的鼎新ERP——從制造業出身，從一開始就站在整個企業管理的高度實施ERP，再加上2萬多家制造業客戶的成功實踐經驗，能夠把握用戶的真實需求，相對來說產品優勢比較明顯。現在，神州數碼ERP在內地已經成功實施2000多家客戶，取得了國內ERP上線成功率98％的成績，遠遠超過行業30％的上線成功率。
國務院信息化產業推進司司長季金奎在考察華南制造業信息化時曾經指出，整個華南制造業信息化已完成了基礎推廣期，下一步應進入深層次的應用。雷正作為一名一直在一線從事ERP實施的經理看來，東莞ERP的深層次應用，就是ERP應用模塊中的單一應用走向多綜合應用，由單純的財務軟件模塊走向以生產、制造為核心的產品生產流程和流通過程控制。而在此時，許多原以實施的以財務軟件為核心的ERP就會被替換掉。