亂相背后
研究相關問題的人士認為，隨著企業(yè)信息化的深入，ERP用戶的需求已不僅僅是簡單的財務管理應用，而是更加深入的流程管理方面的需求。
然而，有些ERP軟件無法擺脫“財務管理軟件”的研發(fā)思路與運行模式。
這導致了產(chǎn)品的成熟度不高、不夠專業(yè)等狀況，而且與生產(chǎn)制造系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)等ERP應用最為廣泛的市場需求脫節(jié)。這種脫節(jié)的狀態(tài)，最終導致大量失敗案例的涌現(xiàn)，給ERP產(chǎn)品的發(fā)展造成了市場和認知度方面的嚴重障礙。
IDC最新發(fā)布的一份報告指出，造成中國ERP業(yè)界混亂不堪局面，并導致ERP實施成功率極低的重要原因是，市場上紛繁的ERP產(chǎn)品，已經(jīng)缺失了ERP本來的特征。
亂局中求突破
在業(yè)界看來，目前，短兵相接、狼煙迷漫的中低端市場和短期內(nèi)相對穩(wěn)定的高端市場格局，是現(xiàn)今ERP市場的真實寫照。尋求突破是國內(nèi)ERP廠商面臨的必然選擇。
這種突破主要來自三方面。一方面是從產(chǎn)品入手切入高端市場。2002年，用友推出面向大型集團企業(yè)的高端產(chǎn)品NC，金蝶于次年發(fā)布針對高端市場的EAS產(chǎn)品，神州數(shù)碼ERP也于2006年上半年正式發(fā)布高端ERP產(chǎn)品易拓以主攻高端市場。
突破的另一方面，則是通過資本動作增加布局和加強產(chǎn)品優(yōu)勢。
2006年5月，東軟集團以1000萬歐元和2%的股份為代價，與SAP宣布結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同拓展中國管理軟件市場。同月，神州數(shù)碼ERP與韓國INOPS公司合資成立DCIS，向國內(nèi)企業(yè)提供PDM數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品。
此外，另外一些ERP廠商試圖改變商業(yè)模式，轉向互聯(lián)網(wǎng)尋求新的生機。
從目前的進展看，這三種突破模式究竟何種更高明，還難下定論。
制造業(yè)成為突破口
據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2006年底，中國號稱可提供ERP產(chǎn)品和服務的公司超過1000余家，而全球其他國家的ERP公司相加也不過區(qū)區(qū)數(shù)百家，由此可見ERP行業(yè)的整合在中國將是必然。
IDC分析師韓國華分析認為：“從目前ERP的整體市場狀況看，制造業(yè)的市場需求占到了市場總體需求的50%以上。也就是說，促使ERP產(chǎn)品誕生的制造和流通領域，依然是主導ERP市場規(guī)模的關鍵因素。”
這意味著，從行業(yè)來說，制造業(yè)將可能成為未來ERP廠商們在“整合”大潮中，一個重要的突破口。