這種應用模式導致各信息系統分散應用，數據隔離，無法及時有效提供科學的數據進行分析匯總、幫助領導決策。另一方面，由于各部門各分、子公司數據統計口徑不一致，財務數據與業務數據之間滯后問題突出，甚至賬面與實際情況存在較大差異。

鑒于喜臨門已有的缺乏規劃、孤島式的信息化建設無法為領導層決策提供科學準確的依據，也無法滿足喜臨門進一步發展壯大的需要，2005年年底喜臨門提出信息化必須“二次創業”，并選定新中大作為合作伙伴。據喜臨門網絡部經理蔣冠雄介紹，選型小組之所以選擇新中大主要的原因有三點：新中大具有符合喜臨門集團戰略發展的ERP解決方案，尤其是在家具行業有著成熟的客戶和豐富的經驗； 喜臨門非常認同新中大所倡導的先進聯盟體管理思想及靈動的軟件技術； 新中大能給喜臨門提供一對一的專業服務和強大的研發支持保障。

值得注意的是，和前一次的信息化不同，此次喜臨門所選擇的是一套完全集成的ERP系統，包括了辦公自動化模塊、財務管理模塊、生產制造管理模塊、物流管理模塊和人力資源管理模塊等涉及管理各個方面的模塊。

為了確保喜臨門“信息化二次創業”的成功，喜臨門和新中大最高層領導都參與到了該項目中，喜臨門董事長陳阿裕擔任項目領導小組組長，新中大公司總裁石鐘韶擔任項目小組組長。

不僅如此，喜臨門和新中大都為各自的項目組配備了精兵強將。項目組還圍繞喜臨門家具集團發展的總戰略，共同制定了“喜臨門ERP”項目的總體規劃，并且始終貫徹“應用集成化、管理透視化、商務協同化、流程柔性化”的總體技術路線。正是在這樣周密的實施策略和計劃安排下，喜臨門的ERP項目得以順利推進。到2006年年底，喜臨門公司的ERP系統終于成功上線，進入了運行階段。