企業(yè)高速發(fā)展，讓追日電氣總裁陳建國感到欣慰，但一些揮之不去的管理瓶頸也讓他很頭疼。他記得，有一次公司接到一個(gè)大額定單，全公司都卯足了勁加班加點(diǎn)，但就在這節(jié)骨眼兒上原料不夠了。從倉庫調(diào)配原料的時(shí)候，一時(shí)間居然查不出這種原料的庫存量到底是多少，財(cái)務(wù)、倉管、采購三方的數(shù)據(jù)都不一樣，只能臨時(shí)抽人到倉庫盤點(diǎn)。

這件事讓陳建國深刻意識(shí)到，只要傳統(tǒng)手工操作的管理模式和工作方式不改變，這些現(xiàn)象就會(huì)持續(xù)存在，實(shí)施ERP勢(shì)在必行。

對(duì)于ERP產(chǎn)品與服務(wù)的選擇，追日電氣公司項(xiàng)目組的目標(biāo)非常明確，最重要的兩個(gè)衡量指標(biāo)就是成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化。

最終，追日電氣選定了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司的易飛ERP系統(tǒng)，包括存貨管理、采購管理、會(huì)計(jì)總賬管理等共12個(gè)模塊，并由神州數(shù)碼提供實(shí)施服務(wù)。

總體規(guī)劃 分步實(shí)施

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對(duì)于ERP實(shí)施來說，計(jì)劃顯得尤為重要。經(jīng)過周密的前期調(diào)研準(zhǔn)備和考察論證，追日ERP項(xiàng)目小組根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，與實(shí)施方共同制訂了《企業(yè)信息化實(shí)施計(jì)劃》。2005年2月19日追日電氣ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)。