實施與上線
   2004年4月13日，公司的易飛ERP項目正式啟動。實施范圍包括管理維護系統、存貨管理系統、銷售管理系統、采購管理系統、應收/應付管理系統、會計總賬管理系統、產品結構管理系統、工單管理系統、成本計算管理系統、批次需求計劃系統、自動分錄管理系統、人事薪資管理系統、固定資產管理系統。

為了能站在企業整體的高度、系統地考慮ERP項目的實施，由紀秋煌總經理任ERP項目領導小組組長及項目總協調人，項目組成員由各主要部門負責人組成，分為數據組、流程組、網絡系統組、ERP實施組共四個小組。經DCMS的顧問和公司項目小組雙方共同確定，將實施需求納入整體實施計劃，確定了標準實施體系中各階段的工作內容、時間。

　　1. 調研需求
2004年4月啟動，DCMS顧問開始對浙江榮德機械有限公司業務展開了詳細的調研；事先向各業務部門下發了調研問卷，并與具體業務人員進行了詳細的溝通。后又對調研問卷做詳細的分析，項目組認為易飛ERP系統與目前企業現有的業務基本符合，可按標準實施流程體系實施。

2. 產品培訓
針對管理維護系統、存貨管理系統、銷售管理系統、采購管理系統、應收/應付管理系統、會計總賬管理系統、產品結構管理系統、工單管理系統、成本計算管理系統、批次需求計劃系統、自動分錄管理系統、人事薪資管理系統、固定資產管理系統進行了ERP相關知識的培訓，并針對系統管理員提供特殊性的培訓。