在金風科技ERP項目實施過程中，通過制定科學的編碼方案、優化業務規程等工作夯實了金風科技的基礎管理。在實施過程中發現了企業現存的一些問題，并在實施過程中金風科技、金蝶公司雙方緊密溝通協調，對相應的問題進行了糾正調整，理順了企業的實際業務運行。在項目實施剛開始的時候，各業務部門的業務人員，對信息系統沒有一個整體運行的理解和認識。在初始化及業務運行過程中，通過系統培訓及原型測試，明確了企業的業務操作規程，業務人員逐步理解了ERP系統真正意義，實現了財務業務的一體化管理，財務部門對業務運做真正意義上起到地監督作用，加強了企業的管理手段，提高了企業的核心競爭力。
(3)人員培訓
金風科技股份有限公司的高層領導與中層干部相繼參加了國家制造業信息化促進工作培訓。針對公司全員信息化建設方面的培訓工作，因全員的計算機操作水平已有基礎，信息化管理辦公室與人力資源部采用合作培訓的方式，對全員開設不同培訓項目，并且在新員工的培訓課程中設立信息化培訓。公司與其協作單位也針對不同信息化建設項目展開進行信息化培訓，并通過考核衡量培訓質量。
在金風科技ERP系統的實施過程中，金蝶公司本著“培訓、培訓、再培訓，溝通、溝通、再溝通”的原則，在實施過程中，培訓工作始終貫穿系統實施的全過程。
實施企業信息化后取得的成果

因全球風力能源本身能源儲量大，易于開發利用，對生態環境影響小，無污染、并網式風力發電技術日趨成熟、成本逐步降低等特點，再者金風科技自從建立一直推行計算機工具的應用，建立成套與企業配套的計算機管理系統，所以近年來，企業已能夠自主生產大型風電機組，而且實現了企業總產值每年百分之百的遞增，企業規模不斷擴大，到2004年，銷售總額達到了25000萬元。由于企業信息化的實施，取得了以下幾個方面顯著的成果:
1·產品設計周期縮短20%
由于采用了辦公自動化OA系統，除設計圖紙的無圖化以外，設計人員通過網絡，專業技術性問題能夠及時進行查詢或參考，極大的提高了產品設計的工作效率，縮短了產品設計周期。