（2)利用信息平臺整合國內設計、生產的制造資源。
(3)為設計產品提供快速產業化轉化的平臺。
(4)使信息化成為金風科技的核心競爭力之一。 同時，公司為了企業信息化的順利進行，特別成立了項目領導小組和信息化管理辦公室。領導小組組長由公司董事長兼總經理擔任，小組成員由公司董事會各部門負責人組成。設信息化管理辦公室為公司的常設辦公室，由行政辦公室主任兼任主任職務并且聘請新疆大學有關信息專家為專門顧問。這為以后實施企業信息化做好了堅實的管理基礎，有規劃、有目的有組織方式的去實施企業信息化的建設，實現辦公效率的提高和企業管理的不斷完善。
2企業信息化的實施
(1)企業信息化的前期建設。
2001年公司設計和開發了基于LOTUSNOTES平臺的辦公自動化系統，并且在2003年進行了升級改版，此系統用于各子公司及部門內部的辦公管理及各部門間的文件傳遞，當時基本實現無紙化辦公。
財務業務一體化進程采用國產某品牌軟件，使財務部、采購部在統一軟件平臺下進行工作。
在產品的設計研發方面，采用國際領先的風力發電機組設計研發軟件:Bladed for Windows、有限元分析軟件ANSYS、疲勞分析軟件FE-SAFE等。這些軟件在本企業內的應用有效提升了產品質量縮短了設計周期。