庫存資金占用大，物流效率較低：物流管理不暢通；庫存信息反映不及時，缺料與積壓現狀并存；需要降低資金成本，采購成本與庫存成本。

供應商管理采用手工，無供應商數據庫，無價格比較，供貨周期得不到保證。

工作效率低下，扯皮事件經常發生，主要表現在業務流程不固定，甚至是沒有流程。

對原材料的質量不能進行有效的追蹤。

震高生產計劃以預測為主，但是由于內部生產經營管理信息不能共享和集成，反饋速度慢，各部門之間溝通和協調不到位，導致生產部門和采購部門效率低下，生產、倉庫、采購、技術信息不能同步進行修改和反饋，造成大量的浪費，嚴重制約著企業的發展！

選型，全面考察，注重需求

在軟件選型方面，震高公司十分慎重，成立了專門的選型小組，由總經理牽頭，各部門經理參與，嚴格按照公司的需求進行定位。當初，至少有三家軟件公司來震高演示，經過震高公司的討論，考察這幾家的信譽、實力、成功案例……最后，天劍ERP以其良好的信譽、服務等獲得了震高選型小組的青睞。

管理軟件都會因為各企業的管理方式、文化不同而存在著很多的變化，天劍ERP在客戶化方面盡可能滿足客戶的需求。在實施過程中，震高公司的信息主管對軟件的要求很高，并提出了很多的修改意見，大到流程的更改，小到輸入時的小數位，天劍公司都做了相應的修改，得到了他們的好評。用他們的話講，那就是“我們的選擇是對的”。