“需要上ERP”，副總的回答簡單而又干脆。

“那就上，提個方案，今天就開始安排！”

……

這是在震高的一次中層經營會議上的會議記錄。此后，震高的信息主管就開始了一項新的工作——上ERP。

問題，由來已久，制約發展

為積極響應客戶的需求，震高在生產、研發、服務、銷售等方面都進行了積極的改進，規模也日漸擴大，但在手工作業狀態下，生產、銷售等環節陸續出現一些問題：

信息不準確、不及時。企業半成品、產成品信息目前是手工系統，反饋不準確、不及時。銷售、生產、采購、售后服務、品檢各部門協調困難，延誤決策。

市場的變化要求計劃具有靈活性，以解決臨時性急單的排產問題，但是傳統的管理難以實現。計劃由于采購周期太長而不能有效跟蹤。

成本核算：采用手工重復勞動，從生產計劃——采購計劃——人工反復使用復寫手段。信息不能共享造成資料重復，效率低下。