◆ 商品加工：主要分為分揀、組合和分割三種方式，在加工的過(guò)程中，系統(tǒng)需要反映出商品的損耗；

◆ 商品流轉(zhuǎn)：商品在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，由于蔬果的特殊性，發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量一般都不同，核算以收貨數(shù)量為準(zhǔn)；

◆ 銷(xiāo)售：超大集團(tuán)的銷(xiāo)售有批發(fā)和零售兩種形式，在將商品批發(fā)給超市和批發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，還在自己的門(mén)店進(jìn)行銷(xiāo)售。

在業(yè)務(wù)了解的基礎(chǔ)上，五奧環(huán)的工程師決定采用整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的方法，實(shí)施的主要工作內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目組成員、確定基本業(yè)務(wù)流程、服務(wù)器安裝調(diào)試、系統(tǒng)業(yè)務(wù)參數(shù)制定、人員培訓(xùn)、指導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行以及正式切換系統(tǒng)正式運(yùn)行。每一步的實(shí)施均采取流程規(guī)范、實(shí)施表格、試用與正式使用的方法，以確保系統(tǒng)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)成功上線。

在實(shí)施的過(guò)程中，五奧環(huán)充分考慮了超大集團(tuán)業(yè)務(wù)的特殊性，一方面果蔬商品既要計(jì)重量又要計(jì)數(shù)量，所以在考慮系統(tǒng)構(gòu)建以及各工作模塊的實(shí)現(xiàn)上就要符合這種模式；另一方面產(chǎn)品的分揀和配送工作主要在夜間進(jìn)行，因此系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理涉及到跨日期的問(wèn)題。在實(shí)施的過(guò)程中，這些問(wèn)題均得到了很好的解決。

在整個(gè)實(shí)施的過(guò)程中雙方緊密配合，在較短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了各主要模塊的開(kāi)發(fā)調(diào)試并順利通過(guò)了測(cè)試。在項(xiàng)目簽訂后的兩個(gè)月，系統(tǒng)正式上線，系統(tǒng)訂單、分揀配送、統(tǒng)計(jì)匯總等功能全部投入使用。在此功能正常使用后，采購(gòu)、銷(xiāo)售、退貨、調(diào)撥和報(bào)損等功能也陸續(xù)投入了使用，這樣，超大集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)全部切換到了五奧環(huán)的ERP系統(tǒng)中運(yùn)行。

管理提升

五奧環(huán)的ERP系統(tǒng)成功切換之后，一直在超大集團(tuán)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)系統(tǒng)可以進(jìn)行采購(gòu)、加工生產(chǎn)、商品分揀、門(mén)店配送、生產(chǎn)損耗、庫(kù)存管理、配送退貨等各項(xiàng)管理，提高了集團(tuán)各部門(mén)的工作效率，尤其是分揀、配送不但提高了效率還節(jié)約了人力、提高了配送的準(zhǔn)確性、使各項(xiàng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)使用五奧環(huán)的ERP系統(tǒng)，超大集團(tuán)各方面的管理都上了一個(gè)新的臺(tái)階。既保證了采摘計(jì)劃、銷(xiāo)售信息、庫(kù)存和退貨、補(bǔ)貨信息傳遞的及時(shí)性和完整性，消除了各部門(mén)的信息障礙，同時(shí)，公司總部又能進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各方面成本的有效控制，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，從而促進(jìn)了公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

當(dāng)數(shù)字農(nóng)業(yè)對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)還是個(gè)陌生的名詞的時(shí)候，超大集團(tuán)已經(jīng)在五奧環(huán)的協(xié)助下運(yùn)用現(xiàn)代信息生產(chǎn)力打造了一條“綠色”供應(yīng)鏈，讓中國(guó)綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更好更快地走向國(guó)際市場(chǎng)。