福建超大現代農業以“走綠色道路，創生態文明”為經營理念，全面致力于綠色生產資料開發、綠色生產基地建設、綠色農業科技研發、綠色營銷網絡拓展。經過幾年的努力，成功地構建起一條從種子、有機肥料、生物農藥供應到農產品生產加工基地到社區連鎖專賣、單位配送、批發網絡、出口創匯的獨一無二、自成品牌的“綠色生態產業鏈”，并率先于業內通過ISO9001暨ISO14000雙重國際認證。2000年12月，集團股票在香港聯合交易所掛牌交易，開創了中國農業國際資本運營之先河，是中國農業闖入國際金融大市場的一個劃時代的里程碑。2004年至2005年，企業兩度榮膺“中國500最具價值品牌”，不斷開拓中國傳統農業的品牌之路。

作為中國大陸領先的優質安全果蔬生產商和銷售商，超大現代農業集團在中國大陸市場成功構建起了由雙向大物流、單位配送、批發網絡、國際貿易組成的完善的四大營銷網絡體系，并于此過程中打造了一支專業的農產品營銷管理團隊。

信息化前的管理狀況

超大集團的業務是蔬菜水果類綠色食品從生產、加工、包裝、配送到零售終端，涵蓋了整條供應鏈。在使用信息系統之前，公司的各配送中心基本采用手工作業，實行產品的手工分揀和配送，以及手工的庫存和銷售管理。但是，隨著銷售網絡的擴大和配送對象的增加，手工作業在時間、速度和準確性等方面已經無法滿足企業運營的基本要求。另一方面，由于超大集團經營的果蔬商品有著不同于其他商品的特性，不易儲藏和運輸，并且容易在商品流轉的過程中發生損耗，商品的價格容易浮動，因此對加工、配送的效率要求非常高，手工作業也很難達到要求。所以，集團迫切需要有一套成熟完善的管理系統來替代手工作業。

在這種時間緊、任務重的情況下，超大集團找到了在供應鏈領域久負盛名的五奧環公司，在對五奧環公司進行詳細的考查之后，最后確定使用五奧環的ERP系統，并且由五奧環公司負責現場實施。

實施分析

在與超大集團的相關人員進行了充分的交流和反復溝通之后，五奧環的實施工程師對超大的業務流程有了深入的了解。超大集團的業務特點主要體現在以下幾方面：

◆ 商品采購：包括基地自產產品的采收和外購；