洛軸集團領(lǐng)導(dǎo)班子對ERP項目非常重視，在企業(yè)資金非常困難的情況下，投資數(shù)百萬元建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，實施ERP項目，并專門成立了以副總經(jīng)理為組長的ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自參與實施，并時刻關(guān)注ERP的進(jìn)展情況。

◆企業(yè)管理創(chuàng)新是ERP成功的保證

ERP項目的實施不只是企業(yè)信息管理部門的事情，只有企業(yè)所有技術(shù)和業(yè)務(wù)部門都積極參與，項目才能實施成功。企業(yè)生存和發(fā)展是ERP實施的原動力，洛軸從這樣的目的出發(fā)，下決心實施ERP項目，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

◆強有力的實施隊伍和嚴(yán)密的保障措施

洛軸專門成立了項目實施小組，由計算機軟件人員和相關(guān)管理部門的業(yè)務(wù)骨干組成。每個子系統(tǒng)的實施按總體要求編排實施按總體要求編排實施計劃，每個程序落實到人，按期考核。項目實施小組定期檢查項目完成情況，隨時根據(jù)項目進(jìn)展情況協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。

◆加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理

ERP系統(tǒng)是一個嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性是以各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確為基礎(chǔ)的。系統(tǒng)中一些常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對系統(tǒng)至關(guān)重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)的大多數(shù)業(yè)務(wù)處理都依賴于它們，如果這些基礎(chǔ)殘缺或不規(guī)范，系統(tǒng)的運行將寸步難行。