一年多來，洛軸ERP項目許多功能模塊實施的成果，已經在財務、生產、庫存及銷售等管理方面得到體現，使洛軸在企業管理領域前進了一大步，也為企業在激烈的市場競爭中取勝提供了有效保證。2000年洛軸取得了較好的經濟效益，工業總產值同1999年相比增長了6.6%，利潤總額增長了15.7%，百元產值成本降低了6.78元，并開發出了新產品300多種，取得這個成績ERP功不可沒。

ERP的實施徹底解決了洛軸信息“孤島”現象，實現了企業內外資源及信息的充分共享，從整體上提高了企業對市場迅速作出反應的能力。實施ERP后，企業所有常規產品和新開發產品的技術參數實行統一標準化管理，減少了數據冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。ERP的實施規范和細化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務質量，而且對促進企業的管理創新，對加快新產品的開發速度也有很大的幫助。

國內幾十年的ERP實施，有過許多失敗的教訓。洛軸ERP的實施經過一年多的實踐，雖然經歷了很多波折，但應該說是成功的。相信洛軸的一些經驗和體會對其他企業也有借鑒作用。

經驗：考慮多種因素

ERP的實施是一個非常龐大的系統工程，它涉及到企業生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業體制和國家大的經濟環境等諸多因素，其復雜性和限巨性可想而知。洛軸的實施過程中，也總結了許多經驗。