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樂思軟件

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河南洛陽軸承集團有限公司ERP實施應用案例

1、明確需求

在選擇ERP軟件前,洛軸首先明確了企業的需求,即管理要達到的目標、實際管理中存在的問題、這些問題的急迫程度及解決的手段;其次考慮了企業內部主要管理人員對此項需求是否已達到共識,主要決策人是否能給予足夠的重視等。

2、軟件功能

首先,商品化的功能模塊很多,適用范圍較廣,這就要求洛軸必須從自身行業出發,選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發展的需要;其次,洛軸認為軟件可用部分的比率取決于軟件對企業的適用程度,而不是以進口或國產來區分;另外,還要考慮系統的開放性,是否預留了各種接口。

3、價格問題

價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務和技術支持等。同時要進行投資效益分析,包括資金利潤率、投資回收期等;另外要考慮實施周期及難度,避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。所以軟件的投資一般是:軟件費用+服務支持費用+二次開發費用+因實施延誤而損失的收益。

另外,洛軸還考慮了開發工具和軟件文檔等問題。當然,軟件商的信譽、穩定性、售后服務和技術支持也需要認真考慮。

經過對國內外數家ERP軟件提供商考察、分析和比較后,洛軸最終選擇了和佳公司的ERP軟件,其核心產品是國家“863”/CIMS主題辦和中國軟件行業協會力推的國產優秀軟件產品,能夠面對不同的行業提供成熟的解決方案,在國內有相當穩定的用戶群。

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