“如今，在電子制造行業(yè)，很少有企業(yè)能把一個(gè)產(chǎn)品做一年，這意味著企業(yè)要不斷地更新產(chǎn)品，相應(yīng)地隨著產(chǎn)品的變化，企業(yè)的計(jì)劃要變，生產(chǎn)要變，采購(gòu)也要變。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，晨興電子傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法滿足形勢(shì)的發(fā)展需求，這便是我們上馬ERP的根本原因。”晨興電子科技有限公司總經(jīng)理張劍平如是告訴記者。

站在記者面前的張劍平40歲左右，顯得年輕而干練。但面對(duì)一個(gè)擁有350多名員工的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，張劍平坦率地承認(rèn)：“由于出賬和進(jìn)賬的手工錄入很容易發(fā)生錯(cuò)誤，同時(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)資料的匯總和更新也比較慢，工廠管理方面的問(wèn)題無(wú)處不在，且層出不窮，這便是制造業(yè)管理上的死結(jié)——排程無(wú)效，即無(wú)法在正確的時(shí)間制造或采購(gòu)正確數(shù)量的正確料件。”

記者了解到，成立于1993年的晨興電子科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售通信、電子產(chǎn)品。該公司在LCD屏的制造方面，僅原料就有2000多種，生產(chǎn)模具有50多種，生產(chǎn)計(jì)劃每天都在變，產(chǎn)品的市場(chǎng)更新周期一般是3個(gè)月。面對(duì)如此快速變化的市場(chǎng)，晨興電子管理上的問(wèn)題日益凸顯，比如庫(kù)存水準(zhǔn)過(guò)高、物料短缺情況嚴(yán)重、交貨不及時(shí)、供應(yīng)商績(jī)效不好、制造現(xiàn)場(chǎng)狀況不易掌握、無(wú)效的加班工時(shí)過(guò)高等。

據(jù)透露，在實(shí)施ERP之前，晨興電子曾花了5000元買(mǎi)了一套北京銳步的進(jìn)銷(xiāo)存軟件使用，效率顯著。但由于進(jìn)銷(xiāo)存軟件不能與財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)溝通，其局限性也顯而易見(jiàn)。晨興電子的董事長(zhǎng)以前有過(guò)上ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，深諳其中的利弊得失。“晨興電子一定要上ERP，只有如此才能快速、靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。” 晨興電子高層很快達(dá)成了共識(shí)。

至于為何選擇用友的U8系統(tǒng)，張劍平告訴記者：“我們花了5個(gè)多月的時(shí)間調(diào)研，進(jìn)行多方比較，從產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、實(shí)施能力、服務(wù)能力和價(jià)格因素來(lái)考察，最終選擇與用友合作。”