記者了解到，成立于1993年的晨興電子科技有限公司主要經營開發、生產和銷售通信、電子產品。該公司在LCD屏的制造方面，僅原料就有2000多種，生產模具有50多種，生產計劃每天都在變，產品的市場更新周期一般是3個月。面對如此快速變化的市場，晨興電子管理上的問題日益凸顯，比如庫存水準過高、物料短缺情況嚴重、交貨不及時、供應商績效不好、制造現場狀況不易掌握、無效的加班工時過高等。

據透露，在實施ERP之前，晨興電子曾花了5000元買了一套北京銳步的進銷存軟件使用，效率顯著。但由于進銷存軟件不能與財務、采購等部門溝通，其局限性也顯而易見。晨興電子的董事長以前有過上ERP系統的經驗，深諳其中的利弊得失。“晨興電子一定要上ERP，只有如此才能快速、靈活地適應市場需求的變化。” 晨興電子高層很快達成了共識。

至于為何選擇用友的U8系統，張劍平告訴記者：“我們花了5個多月的時間調研，進行多方比較，從產品本身的特點、實施能力、服務能力和價格因素來考察，最終選擇與用友合作。”

特色： 以產品銷售為核心 以生產制造為依托

“如果電子制造行業能用U8系統，我相信大概所有的行業都能用。因為從生產過程看，電子制造行業牽涉材料種類太多，客戶變化太快，市場變化太快。”從張劍平的話語中，記者感到用友ERP-U8在晨興電子的應用確實不是那么簡單。

據了解，晨興電子上ERP后，原有的系統基本都下線了。目前，晨興電子ERP系統已投資100多萬元，而軟硬件投入的比例是3：1，軟件的投入以后還會增加。由此，晨興電子ERP系統的復雜度也可見一斑。