重視保持和強化企業特色競爭力，謹慎引入ERP和業務重組(BPR)：以ERP為指導思想，以物流為基礎，以市場客戶需求為導向，以財務匯總為中心，以伸長計劃為關鍵，建立產、供、銷一體化企業管理模型。

管理理念的引入：BPR的思想、計劃和控制閉環的思想、信息集成的思想供需鏈的思想、信息傳遞扁平化的思想、精密計劃的思想等．"西方企業經營管理理念模式與中國企業經營管理理念模式實際相結合""不要對正在高速公路上行駛的載重貨車底盤進行解構重組"

確立信息中心地位

信息中心不再是一個技術部門名稱，而是企業信息戰略的支撐中心，應參與企業經營管理戰略的制定合實施。建立相對穩定的兩個模型，即信息模型和數據模型。數據模型包括企業的總體數據規劃，編碼體系的建立，總體數據結構等。優化信息模型應作為系統設計的重點。上述兩個模型的融合就是企業管理的信息化模型；

走農村包圍城市的道路

數據來源于最底層，必須按照信息系統內在規律逐層實施操作層、管理層、決策層信息系統建設。

信息系統的核心價值

核心價值在于數據信息的全面、豐富、動態、準確、共享，因此必須有行政管理制度配合，確定業務數據規范和業務流程規范。

四、機床廠管理信息系統建設實施方法

1、機床廠對引進的系統軟件、工具軟件完成了安裝、測試、消化工作并逐步投入運作。同時，翻譯、編寫了有關技術資料；調整各臺計算機的應用范圍、系統設置、數據轉換；結合管理要求，通過大量模擬測試，熟悉軟件的功能、邏輯、計算口徑和數據庫模式等。

2、ERP教育培訓。實施ERP的全過程也是對有關開發、應用人員不斷進行教育培訓過程，共有180人次參加了相關的培訓。隨著開發實施的進程，結合各項實際業務不斷對有關的專業管理人員作教育、培訓和專題研討，逐步建立起開發實施和應用ERP的隊伍。

3、機床廠生產管理信息系統是一個較大的管理系統，需要收集整理輸入大量的制造數據，理順錯綜復雜的橫向關系。由于傳統管理與現代化管理的矛盾，實施這項工作相當艱巨。我們在實施過程中克服了以下困難：