在戰(zhàn)略管理管理方面，帶來(lái)了高效的財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)績(jī)效管理，優(yōu)化了報(bào)表，財(cái)務(wù)合并和預(yù)測(cè)的流程；通過(guò)對(duì)公司整體價(jià)值鏈角度分析直接產(chǎn)品成本與間接產(chǎn)品成本，提高了工作實(shí)效；通過(guò)模擬運(yùn)行各種產(chǎn)品成本的核算模型，幫助捷順制定了管理戰(zhàn)略和策略。更為重要的是，SAP系統(tǒng)為深圳捷順帶來(lái)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)邏輯，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，互為協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)管理，匯集全面多維度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持績(jī)效分析和管理決策。

在財(cái)務(wù)和資金鏈管理方面，實(shí)現(xiàn)了快速財(cái)務(wù)結(jié)賬，提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的精確度，增強(qiáng)了全面平衡對(duì)帳能力，降低了違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)；此外資金供應(yīng)鏈優(yōu)化了現(xiàn)金流，改善了信用和收款管理，降低了差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在SAP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)模塊與其它業(yè)務(wù)模塊緊密集成，相互影響，財(cái)務(wù)的很多憑證都是系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容自動(dòng)生成，減少了人為的誤差，增強(qiáng)了及時(shí)性，管理會(huì)計(jì)則從另一個(gè)角度審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提供考核報(bào)表。深圳捷順的財(cái)務(wù)部由此也從傳統(tǒng)單純的會(huì)計(jì)部門(mén)演變成一個(gè)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)成本的綜合性財(cái)務(wù)部門(mén)，也被賦予了更多管理屬性。

在物料管理方面，ERP系統(tǒng)的前身MRP最初就是為物料管理服務(wù)的，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、交貨及時(shí)率也是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本指標(biāo)。SAP系統(tǒng)的物料管理功能非常強(qiáng)大，其庫(kù)存類型的細(xì)分，物料移動(dòng)類型的細(xì)分都對(duì)物料的管理帶來(lái)許多方便之處。同時(shí)，批次功能的啟用和條碼系統(tǒng)的應(yīng)用，為深圳捷順物料管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性等關(guān)鍵指標(biāo)邁上了新的臺(tái)階。

在其它方面，紫光咨詢mySAP ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)實(shí)施SAP系統(tǒng)之外，通過(guò)對(duì)深圳捷順的內(nèi)部利潤(rùn)分析，差異分析和內(nèi)部“索賠”，建立了內(nèi)部考核價(jià)格體系、定義內(nèi)部考核體系收入項(xiàng)、定義各業(yè)務(wù)部門(mén)、收入計(jì)算體系以及技術(shù)系統(tǒng)基金池等步驟完成了深圳捷順內(nèi)部考核體系；實(shí)現(xiàn)了公正科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；在物料管理方面，在沒(méi)有采用QM(質(zhì)量管理)模塊的基礎(chǔ)上，紫光咨詢通過(guò)變通方案，完成了深圳捷順對(duì)外購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)的需求，此外，通過(guò)借鑒紫光自身SAP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際運(yùn)作模式，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了借用物料功能。