沈冬良給出具體的數據會更有說服力：喜臨門自從采用新中大ERP之后，平均采購周期從8天縮短為6天；平均采購準確率從98%提高到99%；原材料庫存資金占用率：從30%下降到21%；生產計劃準確率：從97%提高到99.8%；平均生產周期從7天縮短為3天；生產準確率從98%上升到99.6%；成品庫存資金占用率從5%下降到2%?？傮w而言，估計年喜臨門產值將增加50%以上；生產管理成本從5.2%下降到4.3%。由此產生直接經濟效益達到每年234萬元。

另一方面，新中大ERP的實施，還有很多間接的效果，例如改善企業管理手段，提高企業管理水平和決策支持能力；強化企業營銷體系,建立以客戶為中心的服務體系；提高了企業綜合素質，增強市場競爭力和應變能力；強化計劃管理，保證質量，保證交貨期，提高企業信譽。這大大提高了喜臨門的競爭力。

二次創業的體會回想喜臨門ERP項目，朱華鋒認為有幾點經驗非常值得共享。首先，是要實現各層次參與管理的員工觀念轉變。應該說，在正式進行實施之前，通過動員會以及流程討論與培訓等工作，對于整個喜臨門家具集團管理的骨干層次員工的管理觀念轉變起到的相當深入的作用。但是本信息化要求我們首先轉變傳統的被動作業的工作方式，而轉變為積極主動的工作方式，圍繞"一切基于管理、一切圍繞管理"的要求，適應新系統的工作流程調整，進行崗位角色的轉變。打破思維慣性與傳統觀念的束縛將是所有的關鍵所在。

其次，應重視信息化平臺的戰略投資。喜臨門信息化二次創業能否成功，很重要的因素便在于，對信息化基礎平臺的投資是否到位。企業信息化應從整個企業集團的整體性著眼考慮，即要"拓寬管理半徑、加強集團控制力，建立統一管理平臺"，其方式是建立基于整個集團全國范圍內的數據集中協同管理的網絡基礎平臺，通過先建立集團集中的統一數據庫服務器群，向建立集團協同管理方向努力。需要數據庫存儲與網絡帶寬冗余問題需要有一定的前瞻考慮。

最后，作為信息化良性運轉的重要基石，要建立整個企業集團的信息化基礎數據統一編碼規范，也是規范與統一口徑的問題。信息系統的一切依存于編碼進行運行，如果上了信息化，整個企業集團所屬企業的編碼還是各行其是，其信息化的實質還是停留于部門內的信息化，信息不能互通，就無法獲得數據分析所要求的可比性與一貫性的要求。也就是不解決規范編碼問題，也就無法從根本上解決"信息孤島"問題。