不僅如此，喜臨門和新中大都為各自的項目組配備了精兵強將。喜臨門項目小組共有40余位成員，來自于各個業務部門；新中大項目組共有15位成員，包括來自于生產管理、物流管理、人力資源管理等各個方面的專家顧問。在朱華鋒看來，"兩公司的項目小組成員接近50人，在家具行業的ERP項目中，喜臨門可以說又開了一次風氣之先"。

與此同時，新中大喜臨門項目小組還提出，"喜臨門ERP"項目是一項涉及面廣、技術難度大、投資費用高、關系到企業長遠發展規劃實現的大型復雜的系統工程。因此，"喜臨門ERP"項目的實施應該遵循"總體規劃、突出重點、分步實施、盡快見效"的總體實施原則。

為此，新中大和喜臨門緊緊圍繞喜臨門家具集團發展的總戰略，共同制定了"喜臨門ERP"項目的總體規劃應，并且在總體規劃過程中將始終遵循和體現系統的集成性、先進性、成熟性、自適應性、和指導性原則，必須始終貫徹"應用集成化、管理透視化、商務協同化、流程柔性化"的總體技術路線，以滿足企業當前和將來企業經營管理的發展變化的需要。

正是在這樣周密的實施策略和計劃安排下，喜臨門的ERP項目得以順利推進。在近一年的時間中，喜臨門公司的ＥＲＰ系統已經成功上線，進入了運行階段。

新的應用效果

消除了信息孤島，信息化二次創業的效果很快便顯現出來。據喜臨門總經理沈冬良介紹，目前，新中大ERP系統的實施成果已經在生產、庫存、采購等管理方面得到體現，使喜臨門公司在企業管理領域前進了一大步，也為企業在激烈的市場競爭中取勝提供了有效保證。