巨化ERP系統實施了SAP的解決方案，計劃在2005年底前完成。主要應用單位是與核心主業相關的分子公司——巨化股份公司及其下屬的5家廠、電石公司、巨圣公司、熱電廠、物資裝備分公司等。

巨化ERP一期系統于2002年2月開始實施。目前第一階段已實施完成，第二階段的實施工作也基本實施完成。

第一階段完成了全公司統一的財務科目、資產分類編碼、客戶及供應商主數據、產品及物料主數據的總體設計，完成幾萬條基礎主數據的準備和輸入，完成物裝分公司、電石公司的財務和營銷等主要管理功能;完成集團公司計財部的投資、預算部分業務和全集團的財務預算管理，完成集團內部物料的電子化配送，設計集團財務報表合并的功能框架。

第二階段將完成巨化股份公司本部及下屬的氨廠、硫酸廠、電化廠、氟化公司、氟聚廠等單位的SAP應用，完成巨化物資交易平臺信息系統的建設，將擴大電子化物料配送應用范圍。系統運行后，將強化管理業務的監控功能，完善供應商評估和客戶信用管理機制，建立規范和完善的報表體系等，從而能發揮ERP實施的效益。第二階段工作正在進行之中。

經過努力，巨化信息化項目建設取得了階段性成果。系統的順利進行有賴于巨化集團硬件基礎平臺系統。其中，ERP系統的生產主機IBM pSeries 690高端Unix服務器發揮了重要作用。

高潮表示，如果當初沒有選擇這樣一個穩定、高效的服務器的話，巨化的信息化建設也許不會進行得這么順利。

情報系統與電子商務齊飛

現代企業的成長離不開信息化，競爭情報促進了企業信息化的發展。巨化建立了競爭情報系統ECIS。