石家莊永生華清液晶有限公司(原石家莊實(shí)力克液晶材料有限公司)主導(dǎo)產(chǎn)品為顯示用液晶材料，液晶年生產(chǎn)能力超過35噸，是國(guó)內(nèi)最主要的液晶材料供應(yīng)商，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上，在世界五大液晶材料生產(chǎn)廠家中，銷量位居第三。同時(shí)該公司代表著我國(guó)在液晶材料產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)的最高水平。該公司于1999年、2003年兩度承接國(guó)家“863”高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

2002年11月項(xiàng)目啟動(dòng)，2003年7月項(xiàng)目結(jié)束。共實(shí)施了財(cái)務(wù)總帳、固定資產(chǎn)、成本核算、采購(gòu)、庫(kù)存、存貨核算、銷售、人事、工資、考核、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、質(zhì)量、后勤、電子報(bào)表、工程管理、研發(fā)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等十八個(gè)模塊。

信息化背景

永生華清主導(dǎo)產(chǎn)品――液晶材料的生產(chǎn)制造過程是一個(gè)典型的化工過程，雖然液晶材料的應(yīng)用領(lǐng)域在電子領(lǐng)域。而在化工過程中永生華清又屬于精細(xì)化工，精細(xì)化工的特點(diǎn)是種類多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、批量小、批次多。具體來說，永生華清的液晶品種至少在2000種以上，而每年30噸的產(chǎn)銷量平均批量只有1Kg，批量相當(dāng)小，批次就非常多了。因此，也就導(dǎo)致了庫(kù)存大，在制品占用規(guī)模大的問題。像2003年2億的銷售收入，而庫(kù)存就有5000萬那么多。加之企業(yè)存在歷史遺留問題，無法有效提升管理水平；加之各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人的主觀意愿的原因，質(zhì)量瞞報(bào)、收率瞞報(bào)現(xiàn)象普遍，成本根本無法細(xì)化核算，業(yè)績(jī)考核更無從談起。

比如在制品這個(gè)環(huán)節(jié)，每年估計(jì)有價(jià)值500萬的在制品“蒸發(fā)”掉，不知所終。這些管理中的漏洞雖然對(duì)快速發(fā)展的永生華清而言暫時(shí)能夠容忍，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的害處是顯而易見的。為此，在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，永生華清也曾在庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)管理，畢竟公司人員素質(zhì)和起點(diǎn)都比較高。