實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)?營(yíng)全過(guò)程的規(guī)范、控制、監(jiān)督、制約；實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部管理信息的實(shí)施傳遞和共享；實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的集成和關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化；促進(jìn)了企業(yè)職工素質(zhì)和管理水平大幅提高，也把公司高層領(lǐng)導(dǎo)從日常數(shù)據(jù)中解脫出來(lái)；大量的經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)傳遞也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)決策提供了重要參考，為科學(xué)決策提供了有力支持。

典型事例

氯堿企業(yè)的主要原?材料一是原?鹽二是電石，這兩種原?材料采購(gòu)執(zhí)行的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本。過(guò)去，采購(gòu)業(yè)務(wù)中，各種單據(jù)填制、手續(xù)辦理都采取手工方式，由于數(shù)據(jù)量大，難以保證準(zhǔn)確性，數(shù)字的誤差直接影響到采購(gòu)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。典型的兩個(gè)環(huán)節(jié)是稱重和質(zhì)檢。其中稱重過(guò)去完全由司磅員操控稱重結(jié)果，而質(zhì)檢過(guò)程中也存在諸多人為主觀干預(yù)，而且經(jīng)?常會(huì)出現(xiàn)職務(wù)腐敗問(wèn)題。企業(yè)明知是企業(yè)巨大的隱性損失，但卻無(wú)法解決。實(shí)施了ERP系統(tǒng)之后，對(duì)采購(gòu)流程重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，突出嚴(yán)格控制。比如：稱重要求每車(chē)出入都要過(guò)磅，系統(tǒng)直接從地磅上采集數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，并詳細(xì)記錄每輛車(chē)兩次過(guò)磅的時(shí)間，精確到秒。

就能夠準(zhǔn)確控制車(chē)輛在場(chǎng)內(nèi)的停留時(shí)間，同時(shí)系統(tǒng)保留所有的磅單歷史數(shù)據(jù)，便于按不同的方式對(duì)過(guò)磅信息的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比；而對(duì)于檢驗(yàn)的樣品全部采用編號(hào)的形式，不包含任何供應(yīng)商或車(chē)號(hào)的信息，質(zhì)檢部門(mén)拿到只有編號(hào)的樣品，對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)論是系統(tǒng)自動(dòng)判定，檢驗(yàn)員不能修改系統(tǒng)判定的檢驗(yàn)結(jié)論。這樣的設(shè)計(jì)最大限度的減少人為干預(yù)稱重和質(zhì)檢工作的情況。金路樹(shù)脂在系統(tǒng)上線后全年兩種原?料的采購(gòu)成本下降了5%以上，不僅為企業(yè)節(jié)約了寶貴的資金，而且也在供應(yīng)商的心目中樹(shù)立起了具有先進(jìn)管理手段以及采購(gòu)公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)形象。

概要總結(jié)

在國(guó)家著力發(fā)展西部的歷史條件下，四川金路抓住歷史賦予的絕好機(jī)遇，迅速成長(zhǎng)壯大起來(lái)。更重要的是，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻他們沒(méi)有回避由于快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的種種問(wèn)題，沒(méi)有停止過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的思考，最終決心與現(xiàn)代化的信息技術(shù)結(jié)緣，從而有效地解決了企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)的矛盾，也為眾多同類型的企業(yè)提供了很好的榜樣。