當知道建立這個項目小組的目的以后，現在就可以根據實際的情況來確定項目小組中的角色了，以下我個人覺得是比較完美的一種小組角色分配方式：

1、web制作人或者叫做項目經理：

如果站點是內部開發的，那么項目經理就是公司委托全權負責此項目的人物。如果不是內部開發，我建議項目經理一般應該是公司的負責人和需求方的負責人將一起密切的工作完成這個角色。因為這種項目是用來實現市場目標的，通過這種組織方式可以便于項目小組和客戶在項目進行中更加多的接觸和相互了解。注意：實際項目經理的權利應該是公司的項目負責人擁有的，客戶只是在項目工程中起到一個監督和建議的角色的。

項目的經理應該明白建立這個web站點的目標是什么。他不一定是做網頁或者寫程序代碼的最佳人員。不用去自己親自去寫范本或者為站點準備資料。但是他必須要知道怎樣分配和爭取項目小組中的資源和人力，以及怎樣在項目開發中建立起健康而積極的開發環境來使項目更加有效的達到目標。這同時也需要公司領導要為項目經理提供足夠的項目權利，并幫助他們在項目小組中確立足夠的政治地位。

我個人認為項目經理最好能夠同時具備一定的美工和程序員經歷，以及管理或者組織活動的經驗。這樣項目經理才能夠在web項目進行中，不斷在程序和美術兩個較為矛盾的方面取得平衡，確定出比較好來同時實現兩者目標的方法。

2、藝術指導：

藝術指導主要是負責站點的可見內容安排和美化。其中的工作范圍包括圖象、頁面布局、背景顏色、flash動畫的制作、甚至現在越來越多的視頻剪輯和vrml。

藝術指導其實就是所有網頁設計師的角色的統稱，但是在項目組中確定一位技術和經驗的權威做為代表來負責是必要的。因為這樣可以避免工作中因為圖片風格或者個人水平不同而產生的爭論和問題。他才是真正的藝術指導角色在web站點的可視化方面他擁有絕對的確定權力。

3、技術指導：

技術指導需要負責web站點上與計算機接觸的所有部分。他首先是一個項目經驗豐富而且技術優秀的程序人員。他主要是確立程序員在開發過程中代碼格式規范、代碼說明規范以及幫助文件的規范并且確立每個程序開發員在實施它們，以便后期站點程序調試和維護的方便。

技術指導往往也是參與開發的。他們可以成為開發經驗不足的同事老師。常常可以給他們提供一些變通的辦法。

技術指導最終的目的就是保證藝術指導的想法得到最大限度的完美表現

4、文字編寫人員：

是web站點中內容的提供和創造人員。要求擁有熟練的文字編輯和創造能力。知識面廣闊。對電腦有一定的了解就可以了。

在站點的開發過程中文字的編寫人員需要和藝術指導密切合作來增強開發站點的內容，而技術指導在創造力和現實之間平衡。

5、助理人員：

相當于項目小組的后請人員。為項目小組保證一個舒適、干凈的工作環境。其實一般的項目小組都不需要，我覺得比較適合那些封閉開發的項目小組。大家可以根據實際情況而定。

以上都是一般項目小組的角色組成，擁有以上5種人員已經足夠可以完成一個項目。但是我覺得對一個正規嚴謹的開發小組來說還需要兩種角色：質量保證人員和法律顧問。這正是國內的項目小組里普遍沒有而且也不曾重視過的角色。當然這兩種角色并不是包含在項目小組中的，而是對項目小組順利完成高質量的項目的一個輔助。下一張我會主要談談這兩個角色的重要作用和其具體的方法。請大家指教。