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鉑金助寶泰菱工程塑料公司實施ERP案例

公司概要

PTM是由日本寶理塑料,三菱氣體化學(xué)、韓國工程塑料及TICONA等4家公司于2001年合作成立的,以制造和銷售工程塑料為主。其中日本寶理塑料持有約70%的股份,負(fù)責(zé)PTM公司的業(yè)務(wù)運營。2003年夏,開始建立世界級規(guī)模的年6萬噸POM(Polyoxymethylene聚甲醛)生產(chǎn)工廠,到2004年底完成工廠建設(shè),經(jīng)過試運營2005年10月工廠正式商業(yè)運轉(zhuǎn)。

解決方案要求

■ 因為是新成立的公司,所以PTM在初期就需要建立一個完整的ERP系統(tǒng);

ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)全面生產(chǎn)管理;

■ 為了降低成本,ERP系統(tǒng)不必承接特制訂單生產(chǎn),只需要承接一般訂單。

ERP系統(tǒng)導(dǎo)入背景

實施目的

以“建立一個完整的系統(tǒng)來經(jīng)營新項目”為指導(dǎo)方針,引進ERP系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能:

ERP系統(tǒng)可以利用現(xiàn)有的海外拓展經(jīng)驗來填補PTM新公司職員的經(jīng)驗不足處,以規(guī)范正確標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)程序,正確地實現(xiàn)其作用為目標(biāo)。

(1)批次跟蹤功能讓系統(tǒng)擁有強大的質(zhì)量管理功能。

(2)按ISO標(biāo)準(zhǔn)實施生產(chǎn)運作:

每日生產(chǎn)計劃、運作標(biāo)準(zhǔn)、操作指示,制造記錄,產(chǎn)品規(guī)劃、績效分析

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