ERP項目的實施，不僅僅是一套管理軟件的安裝和使用，而是企業管理領域的革命。企業實施ERP的難點不是技術問題，而是管理的問題。我們的企業管理中存在著許多弊端，各級管理人員也存在許多與市場經濟發展不合拍的管理思想和方法，給ERP的實施造成很大的障礙。只有堅持管理創新，對與ERP代表的先進管理思想和方法相抵觸的管理思想和體制進行大膽的破除和改革，才能保證項目實施成功。大寶公司在項目實施的過程中，結合企業的深化改革，狠抓管理思想和制度的創新。在各級管理人員中進行了ERP管理思想和方法的培訓教育。通過培訓教育，使大家找出企業現有的管理工作與ERP管理方法的差距。公司領導班子全力支持項目實施，對不適應ERP管理流程的組織機構和管理制度進行大刀闊斧的改革。從組織和制度上保證了項目的實施成功。

2、全面推行管理業務流程重組，提高企業核心競爭力

從ERP的觀點來看，企業就是一個資源轉換的增值器。企業的運行過程就是應用一定的資源，在生產和經營活動中，產出新的資源，并不斷地增值。只有那些能產生增值的生產經營環節才是有效的，否則就是無效作業。在我們的企業中，由于管理體制和管理手段的制約，存在許多人浮于事的現象，必須通過業務流程重組剔除無效作業，提高企業的運行效率，提高企業的經濟效益。為此，大寶公司從四個方面入手進行了業務流程重組：一是以滿足市場需求為核心，對企業各管理部門和業務流程進行改組和組合，消除無效作業，提高企業運行效率；二是以縮短產品交貨周期和降低成本為目標，進行生產制造、采購全過程的業務流程重組；三是以提高客戶服務質量為目的，建立完善的銷售信息網絡和服務體系；四是堅持?quot;核算為基礎，以管理為核心"的指導思想，深化財務管理，由過去單純注重記帳、算帳、報帳轉變為強化"檢查"、"考核"、"監控"，建立經營效益管理機制和風險控制機制。

3、外部資源與內部流程的整合

ERP系統的最大優勢就是信息的集成。它強調把整個企業看成一個系統，按照系統的觀點去分析和處理生產經營活動中產生的物流、資金流和信息流。各子系統緊密聯系、相互制約、聯動有序，信息共享。在項目實施過程中，大寶公司在和佳實施人員的幫助下，對相關的業務功能進行了綜合分析，將相關聯的業務操作進行了梳理、組合。從主要業務流程入手，按規定條件和時序產生相關的信息。實現了管理信息的集成。例如，在銷售業務流程中，以提貨單為主線，由此產生后續的倉庫出庫單或移庫單、運輸單、發票、客戶的應收帳款等一系列數據。后續環節只需對提貨單進行選擇和組合，不需要重復錄入數據。

4、不斷滿足管理需求是ERP的生命力所在

大寶公司在國內外擁有廣泛的客戶群，產品品種多，涉及企業管理業務的數據量非常龐大，業務流程也比較復雜。從企業內部看，企業面臨著從計劃經濟向市場經濟轉換，管理方面還存在著計劃經濟時期的烙印，不適應市場經濟的管理行為在企業普遍存在；從企業外部看，國內的經濟環境還存在許多不規范的現象，諸如三角債之類的問題嚴重困擾著企業。這些都增加了企業管理的難度。ERP系統必須適應企業所面對的錯綜復雜的經營形勢，滿足企業日益發展的管理需求，才有自身的生存空間。大寶ERP系統實施過程中，在對業務流程進行規范、重組的同時，增加了企業必需的管理功能。如解決企業間以帳抵帳、以物抵帳的問題；針對企業數據流量大的特點，系統對許多業務增加了成批處理的功能；針對集團公司的特點，增加了內容核算功能。大寶認為，只有滿足企業需求的ERP系統才是最好的。否則再先進的系統也會被束之高閣，沒有生命力。