集團業務的高速增長也使迫使大寶加快管理系統改造的步伐。在企業內部，由于業務發展迅猛，企業出現產、供、銷脫節現象，特別是流動資金占用越來越大，這里的原因主要是由于庫存、在制品儲備高、生產周期長、不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制。在企業外部，由于市場變化快，企業所需的部分原材料也出現了供應不足或不穩定的情況。為保持和擴大大寶在國內化妝品和保健品市場的領先地位，公司果斷決定通過實施ERP。

三．選型波折

大寶在ERP軟件的選型上，經歷了不少的波折。大寶最初對ERP的定位是國外ERP產品，認為國外產品成熟，功能強大，管理流程規范，大寶選擇了一家國外知名的ERP廠商的產品，并選擇了國內患抑腎T廠商作為ERP軟件的實施方。經過將近一年時間的項目實施，洋ERP產品的"水土不服"的弊端日益顯露出來。國外企業的管理模式與中國企業管理現狀的差距，軟件客戶化的不到位使項目實施工作進退兩難。最后大寶決定放棄使用該軟件。國外ERP產品不適用，但大寶的企業管理信息化的進程不能停止。我們把目光轉向了國內ERP廠商。

在第二次的ERP選型時，大寶認真總結教訓，由分管集團信息化建設的副總經理和集團信息中心主任為首，成立了專門的軟件選型小組。對國內ERP廠商的產品、技術力量、服務水平、實施成功案例進行了多方面的調研。經過對國內外數家ERP軟件提供商的考察和比較，我們最終選擇了和佳ERP。和佳ERP是國家863／CIMS主題專家組和中國軟件行業協會力推的國產優秀軟件產品。"和佳ERP"產品相對成熟，功能完善，涉及企業全方位管理要求（人、財、物、產、供、銷、預測、決策、領導查詢等）；產品技術上采用C/S與B/S結合方式，既有先進性又保證了系統的安全性和穩定性；產品支持多種RDBMS和工作流管理模式。更重要的是和佳公司可根據用戶需要做二次開發，能適應企業未來發展需要。

四．總體目標

大寶ERP實施按照"突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施"原則，把系統建設劃分為三個階段。

第一階段：以強化企業的市場競爭力為重點，實現以集團財務、銷售、物資供應為核心的ERP系統的基本框架，并通過遠程網絡系統對大寶在全國各地的銷售網絡進行有效管理。通過對公司內部物流、資金流、信息流統一綜合控制，進一步強化企業內部的管理，合理配置企業內部資源，降低經營成本。