解決集團企業資金管理過程中應重點突出“預算管理+流程規范+實時監控”三方面的集中管理手段來強化集團總部的資金管理控制力度；打破集團內部各成員單位各自為政、分散式的資金管理模式，在整個集團內向“信息集中、管理集中、資金集中”發展，加強集團對下屬成員單位集中監管手段，強化總公司的管理和控制力度；    

如何改善集團企業資金管理結構？
目前，國內集團企業資金管理體系正處在不斷完善之中，集團企業在經營過程中面臨著市場競爭的加劇、經營風險的隱患、資本結構的調整及宏觀政策的改變等問題，但是，其資金管理體系和服務手段卻往往沒能充分發揮其應有的作用，應從以下幾個層面改善：
■集團管控
? 資金管理與控制
集團企業的特點之一是業務領域比較廣，下屬單位多頭開戶和資金體外循環普遍，致使大量資金產生沉淀，同時集團總部所掌握的資金信息失真。這些問題不僅造成了集團內資金流動性較差，而且影響集團對下屬單位資金的管理和控制力度。
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