相對于IT、通訊等行業，潔具行業中應用軟件管理日常業務的公司相對較少。甚至業內有些商家認為，作為傳統流通方式的潔具市場來說，管理軟件的作用不會很明顯，需求也不迫切，不如把這部分資金用在業務發展上更實際一些。對此，實星商貿的計劃部總監張小姐有著完全不同的看法：“誰說潔具行業不需要信息化？實星正是因為感覺到了這種迫切的需求才會這么堅決上馬管理軟件的，而且從目前的情況看，這步棋是走對了。潔具行業的產品更新速度和競爭激烈程度可能比不上IT行業，但是，很多方面的市場狀況已經不像最初幾年那樣簡單了。”

對于實施信息化管理的費用，張小姐這樣分析：“現在買一套像任我行分銷ERP這樣的管理軟件只需要一次性投入幾萬元，之后每年只需投入幾乎可以忽略不計的系統維護費用，這樣的花銷對潔具行業的絕大多數商家都不存在問題。上了軟件至少可以節省1-2個人工，只是節約的人員工資成本這一項就已經超過軟件的投入了。而信息化在幫助企業降低庫存風險，降低溝通成本，理清應收賬款等方面創造的效益則是不可限量的，實施管理軟件絕對是一項最劃算的投資了！”

張小姐甚至表示，對于目前的實星商貿來說，采用軟件管理已經成為了一種習慣，如果突然回到沒有軟件的日子，恐怕整個公司會馬上陷入癱瘓狀態。

我們從中受益匪淺

有過以前應用管理軟件的經驗，實星上馬任我行分銷ERP的過程非常順利，很快就渡過了磨合期，將分銷ERP的優勢充分發揮了出來。作為實星信息化的實施者和直接受益者，張小姐最有資格談論信息化管理為公司所帶來的改變：

1.收入利潤核算

相比前幾年，目前潔具經銷行業已逐漸進入微利時代，利潤率一般都在10%以下，這就更需要潔具經銷商對銷售利潤精打細算，要隨時掌握某一階段、某一項目的利潤情況。張小姐舉例說，由于原材料的上漲，造成廠家發貨價變動頻繁，最近兩個月已經漲了三次，而已經在進行的項目只有按原先較低的協議價執行。利用任我行分銷ERP雖然無法規避這種時間差造成的利潤損失，卻可以清楚看到這部分損失的準確金額和發生時間，為進一步的分析和決策提供最及時的依據。此外，進貨價格的頻繁變動也給精確合算成本造成了不少麻煩，而應用任我行分銷ERP，這些問題可以輕易得到解決。