用友與邢鋼的合作會成為中國鋼鐵企業信息化進程中的一個典范

國家信息化測評中心專家 張啟杰

用友和邢鋼的合作是一個強強聯合、優勢互補的合作，這種合作模式是一個有益的探索，也會是一個很有前途的企業實現信息化的新模式、新方法。——張啟杰

各位領導、各位嘉賓、各位朋友下午好，非常高興有這個機會跟大家交流，跟大家共享邢鋼ERP項目成功的經驗和喜悅。這兩天我已經很清楚地看到了用友和邢鋼是非常好的合作伙伴，在這么短的時間內，做出了很不凡的成績，邢鋼和用友體現出了優秀的素質和出色的實力，我代表國家信息化測評中心對邢鋼

ERP信息化項目的順利上線表示祝賀。評測企業信息化項目做得是否成功，我們一共有17項指標，我舉出幾項來做個說明。

一個是投資力度。國家測評中心并不是盲目地以企業投資額的多少來評價企業信息化水平，主要看你的投資是不是合適，是不是跟企業本身的經濟基礎相匹配，具不具備進入這個產業的環境、企業管理水平和企業支付能力，能不能最大化的發揮潛力，而且有比較好的擴展性。以這次用友和邢鋼的合作來看，我覺得邢鋼投資的力度比較合適，不是很大，但效果很好。

還有人力資源。信息化本身是一個管理模式，很多管理思想要通過人來實施。我非常高興地看到，邢鋼建立了一個非常好的人力資源體系，用友對對用戶進行了普遍的培訓。第三個就是編碼的能力。信息產品的作用不僅僅限于消除內部信息溝通障礙，還包含了如何與你的合作伙伴進行交流，如何進行更深入的產業鏈上的信息交流以達到專業合作。如果企業內部編碼體系不完善，沒有統一的規則，與產業鏈上下游合作伙伴的交流就很困難。我看到邢鋼的工作人員花了很大的力量做標準化的工作，這對我們鋼鐵行業和其他企業都有很好的借鑒意義。

還有一個指標就是考察企業文化是否支持企業信息化的發展。今天上午各項目組的負責人介紹項目實施情況時，我就感受到了一種很現代的企業文化理念。具體說來包括員工的學習能力、內部信息共享程度等。我覺得邢鋼在這些方面做得都很好。

我們國家信息化測評中心在跟企業交流的時候，我們特別重點推廣一個指標叫做平臺發布，這個指標真正體現了一個企業信息化的水平。這一點做好了，我們可以看到信息化不等同于計算機化，很多情況下沒有計算機，ERP計劃照樣可以實行，即使手工勞動也能實行ERP的管理。

邢鋼ERP項目一期上線意味著邢鋼的管理技術和業務流程管理達到了很高的水平，有了這個基礎，我們對邢鋼下一步的計劃充滿信心。

對于用友和邢鋼的合作，我們認為是一個強強聯合、優勢互補的合作，這種合作模式是一個有益的探索，我們也相信這是一個很有前途的企業實現信息化的新模式、新方法。

國外軟件的生長環境與中國的政治環境、經濟環境、信息化環境等各個方面都不一樣，國外企業的成長基礎和我們中國企業也有一定的差距。我們的企業要上ERP項目實際上需要大量的定制開發，國外軟件在這方面出于成本考慮，有明顯不足。

國內軟件可以說還處于成長階段，我們在許多方面還存在不足，用友和邢鋼的合作正是利用雙方技術優勢來彌補各自的不足。用友與邢鋼的這種合作很可能成為中國鋼鐵企業信息化里面的一個典范。

同時，我也要提醒大家，企業信息化建設要逐步前進，不要期望一蹴而就。邢鋼現在用用友的NC實現了統一的財務信息管理，我可以依此判斷，它是在一個明確的目標下穩定地向前走，在走的過程中不斷地進行管理改革和制度改革。

總之，邢鋼ERP項目一期上線建立在長期工作基礎上、建立在用友和邢鋼踏踏實實合作的基礎上，這里面有很多寶貴的經驗可供我們分享。

國家信息化測評中心看好邢鋼和用友的合作，我代表國家信息化測評中心再次對他們表示祝賀，我們將繼續關注項目的情況，我們預祝而且也相信他們會取得不斷的成功。