■管理理念
? 轉變管理理念、提升管理方法
傳統企業管理者認為，加強資金管理就是強調管理，而現代企業管理者認為，集團資金需要管理，但更需要服務。
? 傳統模式向數據字管理轉移
隨著管理理念的逐步轉變，管理方法也應隨之提升，尤其需要在業務管理向數字化發展，數字化管理向知識化發展方面進行提升，從而帶動全面競爭力的提高。
資金集中管理目標
■出資者的監控真正到位
在“兩權分離”產權架構下，出資者與經營者信息嚴重不對稱，而最大限度保護所有出資者的利益是判斷公司治理效果的一項重要標準。因而，安全性和合規性是資金控制的首要目標。
? 實現資源的有效配置
資金的余裕與短缺并存，資源在各子公司的內部爭奪的過程中消耗殆盡，無法形成整體合力，融資與投資相分離，不能放大集團整體的信用價值和融資的低成本優勢，更無從實現產業資本與金融資本的融合。而資金的集中控制使得這一目標成為現實。
■鎖定風險
在全球一體化的挑戰中，集團可能面臨匯率風險、利率風險、流動性風險、風險敞口風險等等，而當集團面臨大量未覆蓋的風險時，集團將被推入風口浪尖，而資金的集成及專業化的理財和風險套期保值將鎖定風險，平滑公司的現金流量。