在集團(tuán)范圍內(nèi)搭建統(tǒng)一的集中的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺，支撐所屬單位的會計核算與財務(wù)管理工作；
在集團(tuán)總部最終形成三個中心：財務(wù)核算中心、資金管理中、預(yù)算管理中心；支持集團(tuán)實施財務(wù)監(jiān)控與管理，支持高層管理決策與績效，實現(xiàn)集團(tuán)整體價值最大化；
浪潮集中式集團(tuán)財務(wù)軟件不僅能夠幫助集團(tuán)各下屬企業(yè)進(jìn)行日常的財務(wù)核算、財務(wù)管理，對外提供財務(wù)會計信息，更有效支持集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)控，進(jìn)而支持集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同增效；通過實施可控制的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化會計流程，滿足集團(tuán)和子公司對內(nèi)、對外的會計信息需求；在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，將各個經(jīng)營實體的財務(wù)數(shù)據(jù)按投資關(guān)系或內(nèi)部管理關(guān)系重新分類、聚合，在內(nèi)部交易與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)等往來發(fā)生之時由雙方進(jìn)行交易確認(rèn)、自動生成抵消分錄，按股權(quán)份額確定少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益，及時形成符合投資人與內(nèi)部管理者需求的合并財務(wù)報告；規(guī)范會計核算，忠實記錄業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營成果，為業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)支持。

國際化的應(yīng)用模式

建立在“一套帳”模式下的集中管理模式
在集中財務(wù)管理模式下，改變以往每個單位都需要單獨建立一套帳（一套獨立的數(shù)據(jù)）的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樗袉挝弧耙惶讕ぁ钡墓芾砟Ｊ健Ｋ^“一套帳”并不是下屬單位改變獨立核算的管理模式，而是將所有的單位的財務(wù)數(shù)據(jù)按照組織結(jié)構(gòu)體系定義的組織關(guān)系統(tǒng)一建立在一個數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)統(tǒng)一組織。