但因為不能準確的平衡相關的任務量和時間，在計劃中有主管的成分。導致計劃不準確。

手工編制時間長。

生產總量計劃（主生產計劃）

1.均衡生產

2.按庫存生產，在企業的生產能力限定下，每個生產時期平均生產量，并平衡關鍵設備能力和材料。庫存主要是指旺季，淡季合成氨存儲量，旺季供應尿素和碳酸氫銨，淡季供應硝酸銨等氨加工產品。并可以保留一定庫存以平衡為下一階段生產能力，保證尿素和碳酸氫銨的生產。

3.按訂單生產： 訂單包括定制的化肥， 及非化肥的氨加工產品，耕具訂單要求的規格，數量，交貨期等作出生產。

確定負荷量

a.確定計劃時間段，把計劃的需求量按照各個時間段的生產能力進行分配。
b.作出原料采購計劃和人員需求計劃。

4.大修計劃

5.用統一的計量標準，保證總產量的正確計算。

執行中，由于上一級計劃的失真和干擾因素，計劃的準確性就更差了。

為生產控制訂的生產計劃（物料需求計劃）

這是有效控制生產的基準

1.根據主生產計劃要求的產品數量，技術出每種材料、動力的需求量：

a.按照生產模型設定的產品配方、工藝步驟、設備的生產能力，計算出材料，動力，生產負荷的總共的需要量及需要時間。
b.按照任務的先后次序，落實到工作中心（生產模型）
c.平衡，調整。
d.給出確實可行的任務計劃。

2.把任務分配給生產部門和采購部門。

過去，采購費用虛高。

采購工作

根據下達的計劃