財(cái)務(wù)信息批露遲緩：集團(tuán)各下屬企業(yè)之間的往來(lái)業(yè)務(wù)頻繁、內(nèi)部交易量大，由于地域分散、入賬不及時(shí)等問(wèn)題難以及時(shí)的對(duì)賬，信息不能及時(shí)的匯總核銷(xiāo)，極大的影響了對(duì)外關(guān)聯(lián)交易的披露和合并報(bào)表的抵消工作。報(bào)表匯總、合并、內(nèi)部交易處理周期長(zhǎng)、準(zhǔn)確性低，操作繁瑣。

軟件工具不匹配管理模式：目前很多財(cái)務(wù)軟件的功能和定位是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，以代替手工核算為目的，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)工作從核算到管理再到?jīng)Q策的趨勢(shì)，更無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，管理模式與信息系統(tǒng)工具的矛盾日益突出；

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)資源無(wú)疑是最為重要的經(jīng)濟(jì)資源，為了謀求財(cái)務(wù)資源的聚合優(yōu)勢(shì)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及整體利益的最大化，客觀上要求成員企業(yè)必須服從總部對(duì)財(cái)務(wù)資源實(shí)施的一體化整合重組，即成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要遵循集團(tuán)總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度。而集團(tuán)跨地域、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)無(wú)疑對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，因此借助信息技術(shù)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理，提升管理效能，成為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的首要目標(biāo)。

如何遵循集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)有效的制度形式強(qiáng)化對(duì)子公司及其他成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)與控制，從而完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的認(rèn)同與貫徹實(shí)施，克服目標(biāo)逆向選擇傾向，提高財(cái)務(wù)資源整合配置與使用效率。

2．方案概述

浪潮集中式集團(tuán)管理軟件是浪潮憑借多年的企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，吸取國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)管理軟件的管理思想，專(zhuān)為集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)（或大型單組織企業(yè)以及具有集中管理要求的政府或行政事業(yè)單位）度身訂做的一套數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中的全面解決方案。

浪潮集中式集團(tuán)管理軟件借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立輔助集團(tuán)企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。以集中式管理模式為前提，定位在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的高度上，不僅強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化，更強(qiáng)調(diào)總部對(duì)于整個(gè)集團(tuán)資源的監(jiān)控和整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、資源的集中配置、信息的集中監(jiān)控。