化工企業(yè)的存貨一般具有毒性和危險性，由于管理的松散，經(jīng)常出現(xiàn)賬面帳與實物帳不一致的情況，造成企業(yè)員工的高度緊張。

（4）成本核算復(fù)雜

化工行業(yè)有些工藝過程是投入多個原料，每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出，有些工藝過程是一個爐里同時產(chǎn)出多個產(chǎn)品，有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品。如何將成本分?jǐn)偟矫恳粋€產(chǎn)品上，是企業(yè)管理面臨的一個難題。

（5）存貨計量困難

化工行業(yè)計量一般不夠準(zhǔn)確，如：大宗原料的計量基本是以過磅數(shù)減去車輛自重為貨物的重量；液體或氣體是以管道計量為主，沒法考慮粘稠度；實物多為露天存放，實物盤點只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計量問題是化工企業(yè)管理面臨的另一個難點。

（6）設(shè)備管理務(wù)虛

化工企業(yè)時常存在設(shè)備使用期滿后仍計折舊等問題，不能動態(tài)真實地反映設(shè)備的狀況，要查找各設(shè)備的相關(guān)信息很不方便。

（7）信息提供遲緩

化工企業(yè)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理粗放，從總部到分子公司，決策信息都不及時性、不準(zhǔn)確性，增加了經(jīng)營風(fēng)險。

3、需求分析

（1）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提供實時信息

（2）及時準(zhǔn)確地進行成本核算

（3）提高計劃的可執(zhí)行度，降低庫存

（4）動態(tài)管理設(shè)備