前兩年，國有企業(yè)一直是中國香精香料市場的主體。國有老牌企業(yè)由于其歷史悠久，品牌知名度高，質(zhì)量穩(wěn)定，價格低廉，而廣泛受到用戶的青睞，占據(jù)著主要的市場份額，僅孔雀、百花、西湖三家國有企業(yè)的產(chǎn)量已超過食用香精香料市場的1/3以上，但是國有企業(yè)由于基礎(chǔ)研究薄弱，技術(shù)含量偏低，經(jīng)營手段不靈活，服務(wù)意識不強(qiáng)，信息化成都低而導(dǎo)致目前發(fā)展速度緩慢甚至倒退。

而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營、三資企業(yè)在當(dāng)前國家政策的鼓勵下，發(fā)展十分迅猛，憑借其靈活的經(jīng)營機(jī)制和周到的服務(wù)贏得了用戶的好評，其市場份額正在不斷擴(kuò)大。但是，對大多數(shù)民營企業(yè)來講，由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)差，品牌知名度不好，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)營理念欠全面，從而使其繼續(xù)發(fā)展困難重重。

在進(jìn)入信息化的香精時代，快速研發(fā)與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動香精業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。香精業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會是很少的，香精業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，香精業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年香精業(yè)技術(shù)自動化、香精技術(shù)電子化，香精廠老板開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在香精業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是--殘酷的競爭以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。香精品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。香精業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代?；钤床蛔恪r格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

二.科思香精ERP核心價值

香精的應(yīng)用量在加香產(chǎn)品中所占的比例只有1%至5%，但它對產(chǎn)品質(zhì)量起著重要作用，是加香產(chǎn)品的"靈魂"。香料香精產(chǎn)品的特點(diǎn)是：多品種、產(chǎn)量少；配套性強(qiáng)，專用性強(qiáng)；用量少，作用大；一地生產(chǎn)，多地使用；既需精湛的技術(shù)，又要高超的藝術(shù)。

科思香精ERP核心價值在于：

1、前所未有的將香精企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、成本高度集成

科思香精ERP將業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)高度集成，協(xié)同工作，大大提高工作效率。