技術與管理經驗兼備
很多時候在人們的觀念當中，要上什么系統，只要交給IT部門就可以了，讓IT部門來負責推廣，其實這種觀念并不十分準確。因為IT是一個工具，而很多IT項目實際上是管理項目。“對我來講，我在招聘人員，人員配備的時候，我就非常注重這一點。”顧躍君說到。
在大家想象當中，IT項目人員招聘一定是招IT技術人員，其實并不是。
雅戈爾的商業智能項目招聘的實施人員以業務人員和學企業管理專業的人才為主。因為IT技術人員很多時候思維模式比較固定，從技術的角度來考慮問題。并且很多時候跟業務員溝通的時候，沒有辦法引導業務人員，基本上是用戶要什么，然后馬上去實現，很難去判斷這個需求合理不合理。
之后由內部實施顧問去跟用戶去討論、溝通，設計一個管理模型，再交給分析設計人員。分析設計人員再通過分析、設計，再把它轉換成用開發工具實現的一些文檔，然后才是開發。
分析設計人員需要一個比較長的培養過程，因為分析設計人員不僅要求技術出身，還要開發過很多項目，同時還要了解業務，并且對新的業務接受能力要非常強。
最后，談到下一步的規劃，顧躍君說，“在我們的規劃當中將來要做企業信息門戶，可以單點登陸各個系統。在這上面我們可以把不同的業務系統，包括商業智能軟件全部整合在一起，預計明年會啟動這個項目。”