目標明確高層參與
一直以來，商業智能在國內的應用是雷聲大、雨點小，很多企業實施商業智能都以遇到瓶頸而告終，雅戈爾在這方面的成功經驗值得借鑒。
說到這里，雅戈爾集團首席技術官顧躍君說，成功的實施商業智能項目，是一件非常不容易的事情，還有幾點至關重要。
第一，實施人員必須非常熟悉企業的業務需求，同時必須要具有豐富的管理經驗。BI項目是一個管理項目，既然是管理項目，涉及到的內容就是對管理的改變，要對管理改變，必須對自己做的行業非常熟悉，才能清楚存在哪些問題需要解決。有管理經驗才能設計符合企業需要的管理模型，不管是做商業數據挖掘的項目，還是做ERP等等其他項目都一樣，數據挖掘對人員知識和管理的要求都是很高的。
第二，必須有明確的目標。要做一個項目，引進怎樣的工具，到底想解決什么樣的問題。是為了降庫存還是為了研究客戶的消費行為，每一部分都有一個非常大的領域需要研究，或者是為了準確的預測出將來的銷售趨勢然后才決定要生產什么產品、什么顏色、什么面料，這個目標必須明確。
第三，必須有高層親自參與到項目當中，使得項目能夠得到很好的執行。這是一個管理項目，很多時候涉及到管理的改變，必須高層親自參與，否則靠IT部門推動力不夠。
第四，需要選擇一個好的解決方案和可靠有能力的合作伙伴，這一點非常重要。這個解決方案好不好，合作伙伴有沒有能力很關鍵，有時候自己力量不夠沒有關系，但是可以借助合作伙伴一起推動。
第五，要獲得一個項目成功所需要資源投資的承諾，這也非常重要。