集團企業(yè)資金集中管理相關問題

■從財務管理角度，評價一個企業(yè)可持續(xù)增長的真正價值看什么？
基于資產負債表和損益表的事后核算會計已經不能反映企業(yè)的真實價值，更值得關注的是企業(yè)的資金運營能力。

■從管理角度，如何加強資金風險管理，提高資金效益、改善資金結構？
通過管理思路和管理制度的轉變，輔以信息化手段的控制，建立起集中式的資金管理體系，以防范資金/財務風險，進而發(fā)揮集團整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率\效益，降低資金使用成本，已成為大多數(shù)集團企業(yè)普遍的共識。
■集中管理≠集權管理
集中是要為集團企業(yè)建立一種管理體系和機制，在內部制定好游戲規(guī)則（如統(tǒng)一的標準、業(yè)務流程和規(guī)范），放權給下屬單位操作，放權的同時要強化監(jiān)管職能和力度，要能夠實時全面的了解下屬單位真實的運行狀況。

集團資金管理的發(fā)展步驟

 ■集團企業(yè)資金管理應該怎么管？

解決集團企業(yè)資金管理過程中應重點突出“預算管理+流程規(guī)范+實時監(jiān)控”三方面的集中管理手段來強化集團總部的資金管理控制力度；打破集團內部各成員單位各自為政、分散式的資金管理模式，在整個集團內向“信息集中、管理集中、資金集中”發(fā)展，加強集團對下屬成員單位集中監(jiān)管手段，強化總公司的管理和控制力度；