40年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給中國(guó)企業(yè)打下了深深的烙印。企業(yè)銷售和采購(gòu)管理改變了，但是在企業(yè)的內(nèi)部，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法至今在企業(yè)中仍然普遍存在。要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，僅有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和ERP是不夠的。必須從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核、薪酬體系等方面進(jìn)行全面的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化，才能從根本上改善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，通過(guò)管理咨詢，實(shí)施管理變革是制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)。穿新鞋走老路的信息化實(shí)施效果是非常有限的。

生產(chǎn)管理是制造業(yè)管理信息化的核心

究竟MRPII/ERP有沒(méi)有過(guò)時(shí)，我在其他文章里有詳細(xì)的論述，這里就不再贅述。我認(rèn)為MRPII/ERP沒(méi)有過(guò)時(shí)。我這里要強(qiáng)調(diào)的是MRPII不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，在離散制造業(yè)管理信息化中它是最重要，最核心的部分。目前我國(guó)的ERP軟件的設(shè)計(jì)思想有兩個(gè)源頭，一個(gè)是源于MRPⅡ，另一個(gè)則來(lái)自財(cái)務(wù)軟件起家的公司。他們的設(shè)計(jì)思路迥然不同。業(yè)界盛傳“從MRPⅡ發(fā)展來(lái)的ERP，由于設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒(méi)落，甚至消亡。而進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實(shí)施效果也受到用戶的一致好評(píng)?！边@種說(shuō)法我認(rèn)為是不科學(xué)的。

兩種設(shè)計(jì)思路的ERP軟件最終應(yīng)是殊途同歸，而不是互相替代關(guān)系，作者認(rèn)為：從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，一個(gè)復(fù)雜的離散制造企業(yè)的信息化，如果沒(méi)有先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)，沒(méi)有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒(méi)有良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購(gòu)提前期，降低庫(kù)存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。僅僅將現(xiàn)有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)有手工成本計(jì)算方法存在數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，核算方法簡(jiǎn)單，只能計(jì)算產(chǎn)品系列或產(chǎn)品成本，不能計(jì)算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當(dāng)然MRPII/ERP要與時(shí)俱進(jìn)，要向CRM，SRM，EC，CC發(fā)展，但是否定MRP，MRPII是不對(duì)的。這在離散制造業(yè)尤為重要。我們不能因?yàn)镸RPⅡ復(fù)雜，就放棄，他關(guān)系著企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力的問(wèn)題。

管理領(lǐng)先，深化應(yīng)用

所以作者認(rèn)為ERP的普及不應(yīng)該是用少數(shù)產(chǎn)品，低價(jià)格銷售進(jìn)行普及，不是供銷存加財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單普及，“甩帳本”的普及。應(yīng)該是管理變革領(lǐng)先，深化應(yīng)用基礎(chǔ)上的普及。否則會(huì)使我國(guó)本來(lái)就比較膚淺的制造業(yè)信息化變得更加表面化，形式化。

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