海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谄湟黄摹读鞒淘僭焯嵘柡诵母?jìng)爭(zhēng)力》的文章中寫(xiě)道：“企業(yè)誤以為引進(jìn)了國(guó)外的硬件、軟件，就是流程再造，實(shí)際上，如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再造的話，不管什么樣的硬、軟件來(lái)了都沒(méi)有用。在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須改變，要把原來(lái)的直線職能式管理改成全部直接面對(duì)市場(chǎng)。”這就體現(xiàn)了BRP(Business Process Reengineering業(yè)務(wù)流程重組或企業(yè)過(guò)程重組、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造)須遵循(BRP是成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ))的基本原則之一，即組織依流程而定，而不是流程依組織而定。

ERP是提升企業(yè)核心生存力的最有效手段之一。從管理角度看，企業(yè)各項(xiàng)管理制度和管理目標(biāo)能夠得到有效執(zhí)行和落實(shí)，就需要企業(yè)員工具有良好的執(zhí)行能力，尤其是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的執(zhí)行能力。要達(dá)到這個(gè)目的，必須讓其具有很強(qiáng)的對(duì)執(zhí)行的理解能力。而對(duì)信息掌握的深度和廣度，又直接影響到員工的執(zhí)行能力。在ERP實(shí)施后，重要關(guān)鍵崗位既能及時(shí)了解生產(chǎn)信息，又能及時(shí)了解銷售和原料信息，從而使該崗位的員工能更有效地執(zhí)行各種指令。

在ERP環(huán)境下，不是削弱執(zhí)行者的權(quán)利，而是強(qiáng)化了其執(zhí)行的力度，并且使企業(yè)的外部和內(nèi)部執(zhí)行能力同時(shí)得到加強(qiáng)。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單一競(jìng)爭(zhēng)力演變?yōu)榫C合實(shí)力的較量，不論產(chǎn)品、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、物流、研發(fā)哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題，都有可能毀掉一家企業(yè)。所以，企業(yè)在優(yōu)化系統(tǒng)過(guò)程中，要加大戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的通暢、規(guī)范和有效。同時(shí)還適時(shí)地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，明確核心業(yè)務(wù)，使其他分支業(yè)務(wù)適應(yīng)核心業(yè)務(wù)的調(diào)整要求，實(shí)現(xiàn)ERP由工具管理向戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)向，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

ERP是一項(xiàng)很好的管理系統(tǒng)，如果單獨(dú)運(yùn)行，就猶如單兵作戰(zhàn)，其作用力自然會(huì)減弱。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)上馬ERP項(xiàng)目，最后都未能達(dá)到理想的結(jié)果。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只是把ERP作為一種工具，作為單獨(dú)的管理工作和管理手段，而沒(méi)有將其融入企業(yè)的管理思想和管理體系，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目發(fā)揮的效果就開(kāi)始減弱。特別是ERP系統(tǒng)沒(méi)有與考核機(jī)制相結(jié)合，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、有效、規(guī)范的執(zhí)行。在ERP環(huán)境下，各企業(yè)要注意將ERP理念較好地到融入企業(yè)的管理思想和管理體系中去，這樣，企業(yè)軟實(shí)力才能早日硬起來(lái)。

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