“軟實力”并不是一個新鮮的概念，大到國家政治、軍事，小到社會、企業、個人，均能適用。如果在企業層面做一個橫切面加以觀察，我們會清楚看到，設備、廠房、資本、人員、盈利等被比作企業的硬實力，管理架構、研發創新、文化理念、品牌形象等被稱為企業的軟實力，后者直接關系到企業生存力的強弱和生命力的持續性。

從企業未來生存管理看，核心生存是企業生存發展的終極目標，超越紅海競爭和藍海博弈，但企業從基本生存到核心生存，必須經歷一個長期的持續的資源整合過程，這個資源整合的過程就是企業軟實力發揮作用的過程。企業軟實力要求企業按照一定的文化理念把相關資源要素(包括硬實力)整合起來，也就是將企業軟實力與企業硬實力緊緊捏在一塊，形成核心能力，直接參與市場競博，最終達到提升企業核心生存力的目的。

企業未來生存理論強調，企業軟實力是確保企業持續穩定有效發展的靈魂指針。軟實力對于硬實力的作用是通過資源整合實現的。在企業未來生存的時間軌跡上，硬實力只能管一時，一般僅維持企業基本生存，而軟實力管長遠，是企業邁向核心生存、連接過去、現在和未來、不可分割的無形紐帶。如果缺乏軟實力，企業硬實力將是一盤散沙，難以形成核心競爭力；而且缺乏軟實力，企業的任何戰略都是盲目的，企業的任何作為也都毫無效能可言。基于企業未來生存的考量，從現在開始，企業應抓緊時間塑造自己的軟實力。

具有雄厚軟實力的企業，無不占據各個產業的宏觀地位，這是它對所在產業有強大的資源整合能力，而這種資源整合能力不僅來自于資本實力、規模實力，而且無不出自于有強大的技術、品牌、信譽、營銷體系、供應鏈網絡等構成的軟實力。在全球化時代，企業間的競爭已經從硬件競爭上升到軟件的競爭，從技術、產品的競爭上升到企業理念和道德的競爭。如果企業軟實力不能實現對資源的有效整合，軟實力就會變成中看不中用的“軟蛋”。

增強軟實力是企業未來生存發展的必然要求。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅認為，硬實力就是指能夠滿足不斷變化的市場需求、具有持續生存實力并使之產業化的核心技術和具有較強市場生存實力的標志性品牌；軟實力則是指適時能夠為企業提供戰略支持、適應不斷變化的內外部環境的管理體系和管理思想。

軟實力的本質是管理體系和管理思想，需要通過管理創新、制度建設，尤其需要通過提升企業信息化水平，以ERP為平臺，提升企業整體生存實力。管理創新是企業保持生存優勢的持續動力之一。順應企業未來生存之勢，企業要以ERP(Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統)為平臺，以績效考核為主線，融合企業管理體系和管理思想，全面提升軟實力，從而增強企業的核心生存力。