(11) 銷售統(tǒng)計。 包括：產(chǎn)品銷售統(tǒng)計、合同執(zhí)行情況統(tǒng)計、發(fā)運情況統(tǒng)計、應(yīng)收帳款統(tǒng)計、售后服務(wù)統(tǒng)計等。有對銷售員和銷售公司業(yè)績考核的統(tǒng)計分析功能。

生產(chǎn)模塊

生產(chǎn)模塊主要包括生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)指令的下達，物料需求的計算，車間領(lǐng)料的控制，車間過程控制。

我們的生產(chǎn)模塊已經(jīng)參考了國內(nèi)幾大知名制藥集團的情況下自行優(yōu)化開發(fā)的，并且我們相信，對于您的企業(yè)，任何沒有根據(jù)您企業(yè)實際情況的進行的自動排產(chǎn)都將是不可行的，我們將結(jié)合您企業(yè)的實際情況，對我們的排產(chǎn)系統(tǒng)自行適應(yīng)性修改。我們完全是根據(jù)制藥行業(yè)的特點進行開發(fā)的生產(chǎn)模塊，例如：我們考慮到了制藥行業(yè)的生產(chǎn)周期相對較短，質(zhì)檢周期相對較長，我們采取了雙月滾動計劃，以便更好支持您計劃的制定和物料的采購。我們在生產(chǎn)模塊和庫存模塊及成本模塊充分考慮到了通用物料的領(lǐng)用及領(lǐng)用材料時的整包裝問題、

中間體的完工入庫、領(lǐng)用出庫、檢驗單輸入等。

我們的流程如下

功能概述：

(1) 合同控制點計劃，也叫產(chǎn)品投產(chǎn)計劃。用于控制合同在每個大階段的進度（如產(chǎn)品設(shè)計完成日期、產(chǎn)品工藝完成日期、物料采購?fù)瓿扇掌凇⒈緩S自制零部件完成日期、成品裝配完成日期、成品檢驗完成日期、成品發(fā)運日期等）。合同控制點計劃的查詢是一個綜合程序，不僅可以查到投產(chǎn)計劃及完成情況，而且對該投產(chǎn)計劃對應(yīng)的采購計劃、零部件計劃、車間派工、限額領(lǐng)料計劃、外協(xié)計劃等完成情況要能夠查詢出來。

(2) 采購計劃分成批量庫存式采購計劃（含材料、電氣元件和外協(xié)件）、專項物料采購計劃和零散物料采購計劃。還有零部件所需專用物料采購計劃。由于成套電器產(chǎn)品的特殊性，專項專項物料采購計劃有可能不在同一個時間內(nèi)下達，一般先下電器元件采購計劃，再下材料和外協(xié)件采購計劃。采購計劃的查詢是一個綜合程序，不僅要查到采購計劃及完成情況，而且對該采購計劃對應(yīng)的采購任務(wù)分配、采購合同、進貨檢驗、采購入庫等完成情況要能夠查詢出來。

(3) 零部件生產(chǎn)計劃也分成批量庫存式生產(chǎn)計劃（含本廠自制、外購半成品和委外加工）、專項零部件生產(chǎn)計劃和零部件返修 / 返工計劃。全廠的另部件生產(chǎn)計劃下到車間。排出車間進度。零部件生產(chǎn)計劃預(yù)排完成后，要進行生產(chǎn)能力的核算，包括：加工設(shè)備的生產(chǎn)能力、勞動力需求量、材料需求量、工裝模具的需求量及完好程度。零部件生產(chǎn)計劃的查詢是一個綜合程序，不僅要查到零部件生產(chǎn)計劃及完成情況，而且對該零部件計劃對應(yīng)的車間派工及完成情況要能夠查詢出來。

(4) 限額發(fā)料計劃分成總裝限額發(fā)料計劃、零部件限額發(fā)料計劃和零散物料限額發(fā)料計劃三種。要求限額發(fā)料計劃不僅要體現(xiàn)在數(shù)量上，而且要反映出限時，原則上不允許提前或拖后發(fā)料。要求有限額發(fā)料計劃完成情況的查詢程序，并能直接反映出庫存的缺料情況。

(5) 生產(chǎn)計劃的變更處理。生產(chǎn)計劃的變更有多種形式，例如成品投產(chǎn)計劃變更（產(chǎn)品型號規(guī)格或數(shù)量改變了），相應(yīng)的零部件生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃也發(fā)生的變化，有些已經(jīng)有了實際發(fā)生。應(yīng)該有一套內(nèi)部通知機構(gòu)去通知相應(yīng)的部門進行變更處理。另一種情況是產(chǎn)品配置發(fā)生了變更， PDM 傳過來變更差異 BOM 表， ERP 系統(tǒng)根據(jù)變更差異 BOM 表生成相應(yīng)的采購計劃、外協(xié)計劃和零部件生產(chǎn)計劃，對于數(shù)量減少或取消的情況，通知采購和生產(chǎn)部門進行相應(yīng)的調(diào)整。